2025年10月31日，粮液宜宾市公共资源交易平台的跨界三则招标公告打破了白酒行业的沉寂，将五粮液的标背布局WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20jibs%20for%20sale新能源野心推向台前。

五粮液产业园区1600万元储能电站项目、粮液520车间1300万元分布式光伏项目、跨界产业园B区1213万元光伏项目同步启动。标背布局

总投资超 4000万元的粮液密集动作，并非突发决策，跨界也并非孤立动作。标背布局

回溯两年间，粮液这家年营收超600亿元的跨界酒企巨头，已通过子公司四川五粮液新能源投资公司（下称 “五粮液新能源”）完成两轮关键布局，标背布局形成 “2亿+入股+千万级自建”的粮液组合拳。

2023年出资2.35亿元入股光伏企业和光同程持股20%，跨界2025年再投2亿元参与组建宜宾英发德睿持股20.01%。标背布局

从财务投资到项目落地，五粮液的每一步都紧扣的时代背景，成为传统产业寻求新增长极的典型样本。

从光伏入股到光储闭环的三级跳

五粮液的新能源征程始于2023年，呈现出清晰的梯度演进特征，三年间完成从财务投资到自身应用再到市场化运营的战略升级。

2023年4月，五粮液集团全资成立五粮液新能源，WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20jibs%20for%20sale注册资本高达10亿元，明确将光伏、储能列为核心方向。

两个月后，该公司便出手入股四川和光同程，以2.35亿元获得20%股权。

这家企业的产能爆发力成为关键吸引力。

其32GW太阳能电池项目从开工到投产仅用147天，2024年已实现20GW产能，并启动阿塞拜疆海外工厂建设，与中国电工达成海外项目合作。

2025年2月，五粮液新能源进一步深化布局，联合隆基绿能、宜宾英发德耀等成立宜宾英发德睿，注册资本10亿元，自身持股20.01%。

此次合作直指技术风口，新公司核心推进16GW HPBC（背接触电池）项目，该技术作为下一代光伏主流方向，具有无栅线遮挡、转换效率高的优势，预计2030年市场渗透率将突破30%，对应超2000亿元增量市场。

通过绑定隆基的技术输出与英发德耀的制造能力，五粮液成功卡位N型电池技术浪潮。

2025年10月的密集招标，标志着五粮液新能源布局进入“应用落地期”。

10MW/20MWh集中式储能电站采用磷酸铁锂电池舱与储能变流一体机，接入自有110kV变电站实现电网协同。11.5MW分布式光伏覆盖车间与智慧工厂，直接服务生产环节。

这种“光伏发电+储能调峰”的组合，精准匹配了白酒酿造的能源需求。

蒸粮、蒸馏、发酵等核心工序属高耗能环节，五粮液年用电量超3亿度，储能系统 10%-15%的节电率可转化为数千万元的成本节省。

此外，项目实施主体的股权结构暗藏战略深意。

储能与光伏项目的招标人四川中新绿色能源，由五粮液新能源持股51%、中石油持股49%。

这种“酒企+能源巨头”的合资模式，既保障了五粮液对项目的主导权，又借助中石油的技术经验与行业资源降低运营风险。

更重要的是，该平台为未来能源业务市场化埋下伏笔。

除满足自身需求外，储能系统可参与电网调峰调频交易，分布式光伏余量可对外售电，逐步从“成本优化工具”转向“利润创造单元”。

战略逻辑：三重驱动力下的必然选择

五粮液跨界新能源并非跟风布局，而是基于成本压力、行业周期与区域战略的系统性决策，三重逻辑相互支撑形成战略闭环。

能源成本在白酒生产成本中占比显著，且面临“双碳”目标下的减排压力。

五粮液的新能源布局以“自用降本”为切入点，形成了可量化的经济价值。

按年用电量3亿度、工商业平均电价0.7元/度计算，15%的节电率可年省电费3150万元。

若叠加光伏自发自用（度电成本约0.3元）与储能谷充峰放（峰谷电价差0.4元/度以上），综合成本降幅可达25%-30%。

这种“投资、降本、再投资”的良性循环，使新能源布局具备自我造血能力。

白酒行业的深度调整期也成为了跨界催化剂。

2025年前三季度，五粮液营业收入609.45亿元同比下降10.26%，归母净利润215.11亿元同比下降13.72%。

行业数据显示，2025年白酒行业整体增速不足5%，高端市场竞争白热化，单一主业增长面临瓶颈。

反观新能源领域，光伏制造处于技术迭代红利期，储能行业更迎来爆发式增长，2030年中国新型储能累计装机将达220GW，总产值超3万亿元。

五粮液通过入股和光同程、英发德睿，提前锁定光伏制造的增长红利，为企业开辟高潜力第二曲线。

并且，宜宾市的产业转型战略为五粮液提供了天然土壤。

这座“中国白酒之都”正全力打造“动力电池之都”与“光伏产业高地”，已累计引进新能源项目超110个，总投资超2700亿元，2024年光伏产业产值达300亿元。

五粮液的布局深度嵌入本地生态，可享受土地供给、税收减免等政策支持。这种“地方龙头+区域产业链”的绑定模式，将跨界转型的技术、资金、运营风险降至最低。

五粮液的跨界并非简单的业务叠加，而是形成“白酒主业”与“新能源业务”的双向赋能机制，展现出独特的产业协同价值。

在生产端，“光伏+储能”模式构建起稳定的能源供给体系。

储能系统作为应急电源，可避免电网波动对发酵等精密工序的影响，提升产品质量稳定性。

光伏绿电的使用则助力企业获得绿色生产认证，契合消费市场对“可持续产品”的需求升级。

除此之外，能源成本的降低可直接增厚利润。2025年前三季度若实现10%节电率，可抵消约 1.5% 的净利润下滑幅度，缓解业绩压力。

五粮液还为新能源业务提供了稀缺的应用场景与资源背书。

产业园区的屋顶、闲置土地为分布式光伏提供天然安装空间，年用电量3亿度构成稳定的能源需求基础，这种“需求锁定”的模式使光伏与储能项目无需承担市场消纳风险。

更重要的是，五粮液的品牌影响力与资金实力为新能源业务拓展提供支撑，其2025年三季度末货币资金超400亿元，可为新能源项目提供持续的资金保障，降低融资成本。

作为宜宾市国资委控股的企业，五粮液的新能源布局与地方战略形成共振。

宜宾提出2027年光伏产业产值突破千亿的目标，五粮液通过入股本地企业、落地重大项目，既助力地方产业链完善，又可获得政策倾斜。

目前，英发德睿的HPBC项目已被纳入宜宾市重点产业项目清单，享受土地出让金返还、研发补贴等支持。储能项目则可参与四川省的虚拟电厂试点，获得额外收益。

这种政企联动模式，为新能源业务的可持续发展提供保障。

尽管布局逻辑清晰，但五粮液要实现新能源业务的盈利闭环，仍需跨越行业竞争、技术迭代与盈利模式三道难关。

传统企业转型的样本

五粮液的跨界尝试，为传统制造业的绿色转型提供了可借鉴的经验，其核心启示在于需求锚定、生态借力、梯度推进的转型路径。

首先是优先聚焦与主业相关的应用场景。五粮液以“降低自身用能成本”为起点，使新能源投资具备明确的价值回报，这种需求驱动型 布局可有效对冲市场波动风险。

像纺织、化工等高耗能行业可以借鉴这种模式，通过光伏、储能项目实现降本，再逐步拓展外部市场。

区域产业生态是传统企业跨界的重要支撑。五粮液依托宜宾的新能源产业链，通过合资、入股等方式快速获取技术、产能与政策资源，这种生态嵌入模式，比自建团队、独立发展效率更高。

对于地方龙头企业而言，深度参与区域产业规划，可实现企业转型与地方发展的双赢。

从财务投资到项目落地，再到市场化运营，五粮液的“三级跳”战略体现了循序渐进的智慧。

五粮液产业园区内，发酵池的酒香与储能电站的电流正形成奇妙的交融。

这家传统酒企的新能源冒险，本质上是一场关于“生存与发展”的战略抉择。在能源革命与行业调整的双重压力下，主动拥抱变化比被动适应更具生存概率。

短期来看，光伏与储能项目将成为五粮液的成本优化器，缓解主业盈利压力。中长期若能抓住技术风口、实现市场化运营，新能源业务有望成长为核心利润板块。

无论最终结果如何，五粮液的尝试已为传统产业转型提供了重要样本。

唯有将自身需求与产业趋势、区域生态相结合，才能在时代变革中找到新的生长空间。

当更多传统企业踏上类似的转型之路，绿色能源革命将真正落地为实体经济的发展动能。