高定是高定精品、高端的企业代名词，是何提WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%913%20types%20of%20cranes人人向往和追求的，是升生品味生活的象征。

但同时高定家居涉及人员多，产品涵盖产品广，高定客户要求高，企业流程繁琐，何提制造工艺复杂，升生想要给客户呈现高定家居的产品高、大、高定上、企业精、何提美等内涵元素，升生WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%913%20types%20of%20cranes在生产端就必须投入120%的产品心血，这其中，高定产品“生产协调会”就尤为重要！

高定生产协调会的重要性

很多企业没有生产协调会概念，一个星期才碰一次头，一个星期才开一次会。这时问题已经积累很多了。?

生产协调会要每天开，要针对实际生产过程中问题来开，它是一个实实在在解决问题的会议。是对高定整个生产过程当中所出现的问题的快速反应机制，为了让生产协调会开的高效，我们必须要注意以下几点：?

一、时间的控制?

时间不要太长，一般要求最好是半个小时。因为参加生产协调会的都是实际的生产部门，甚至采购、品保部门都会参加。如果开的时间太长，那就不仅起不到促进生产的作用，反而会影响生产。?

二、生产协调会的准备?

既然時(shí)間短，開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)前就必須有充足的準(zhǔn)備。每一個(gè)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的人都要把自己負(fù)責(zé)這一塊的信息，事先以表單或數(shù)據(jù)的形式拿到手里。不要到了現(xiàn)場(chǎng)拍腦袋，憑著記憶說話。頭一天的生產(chǎn)任務(wù)完成得怎么樣？如果拿著數(shù)據(jù)、表單，對(duì)著表單三、兩下說完了，這個(gè)時(shí)間自然就壓縮了。?

会议主持人的准备尤为重要。一般生产协调会都是计划物控部（PMC部）主持召开，PMC的计划员、物控员随时要掌握物料和生产的状况。

计划员和物控员手里应该也有相应的数据和表单，如果PMC有这样的数据和表单，生产部门也带着同样的数据和表单，一对比就知道对不对？问题出在什么地方？所以PMC这边自己也必须有充足的准备。

三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的決議?

要使生产协调会开得好，就一定要有决议。

这个决议的主要内容就是生产任务的下达。生产任务最好不要采取私下一对一下任务的形式进行，最好的方式是让领受任务的人当着大家的面来承诺、签字，大家就会产生压力。

有的人臺(tái)下口若懸河，而上了臺(tái)就語無倫次，就是因?yàn)槊鎸?duì)大家有壓力。所以，要懂得讓一個(gè)人面對(duì)十個(gè)人、幾十個(gè)人去表態(tài)，用集體的輿論力量，促使他認(rèn)真完成任務(wù)。當(dāng)然還必須當(dāng)著大家的面來檢查他的任務(wù)完成情況，這才能構(gòu)成壓力。開會(huì)就是為了讓一個(gè)人面對(duì)大家，利用1：10的力量做管理。?

四、生產(chǎn)異常的解決?

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)也是解決生產(chǎn)異常的一個(gè)有用的方式。因?yàn)樯a(chǎn)異常往往不只牽涉到一個(gè)部門，往往牽涉到好幾個(gè)部門，所以如果生產(chǎn)異常讓他們私下去解決，部門之間就經(jīng)常推諉。你推我，我推你，一路推下去，最后不了了之。?

如果你在生产协调会上讨论异常，基本上跟异常相关的人都会在场，面对面，有什么问题都好解决。当场解决不了，也可以拿出一个方案来，跟踪解决。

要是问题非常严重的，短时间内无法解决（最好以5分钟为限），就需要另外单独开相关专题会议了。

所以他也是解決生產(chǎn)異常的一個(gè)有效的方式，避免了私下部門和部門之間相互推諉以及部門（特別是生產(chǎn)部門）滿世界找人解決問題。?

五、會(huì)議決議的檢查和落實(shí)?

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)開完了，執(zhí)行了沒有呢，結(jié)果達(dá)到目標(biāo)了沒有呢？一定要追蹤。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)開完了，每個(gè)部門簽字了，會(huì)議有決議了，但是執(zhí)行得怎么樣呢？PMC自己要檢查跟進(jìn)。物料這塊的問題，物控員跟進(jìn)；生產(chǎn)這一塊的問題，計(jì)劃員跟進(jìn)。?

另外稽核部门要给予大力支持，特别生产协调会刚开的时候，稽核部门要投入很大的力量来检查生产协调会的决议执行情况。

六、檢查結(jié)果的獎(jiǎng)罰?

對(duì)于檢查的結(jié)果，要懂得在下一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上來進(jìn)行獎(jiǎng)罰，來進(jìn)行評(píng)比。我們不能僅僅檢查，檢查完了以后就沒事了，不是這樣的。完成得好就要表?yè)P(yáng)，完成得不好就要批評(píng)。?

其实生产协调会既是一个发动会，也是一个总结会，一定要对上一期的生产任务下达的情况，落实的情况进行小结。

高定企业如果能把以上六个方面的工作都实实在在地落实到位，这样生产协调会就能开出好效果。