大年初七，位环快到打卡上班的保民时间了。收拢心情，营企业italian%20football%20team%20jersey%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91闲聊一下关于创业那点儿事。笑谈
对于创业这事，创业褒贬不一，那点起落不定，儿事最早是位环需仰视的致富之路，也曾是保民“奸商”的代名词，最牛时更被捧成国民经济的营企业必要补充，然，笑谈落魄时倾家荡产。创业形象模糊，那点全看你是儿事否被需要，以及被需要的位环程度。
如果从创业者内心视角看，则“创业”二字能涵盖人生所有的喜与悲，苦与甜，既是纠缠你一生的梦魇，也是你精神寄托的温床。个中滋味，怎一个五味杂陈可以形容？所谓欲说还休，大概如是。不说还说，谓之笑谈。italian%20football%20team%20jersey%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91
大年初七，快到打卡上班的时间了。收拢心情，尽量贴近点儿工作，却又不能搞成加班，闲聊一下关于创业那点儿事。
如果把时间轴拉长一点，“创业”二字应该可以上这几十年热搜榜的。
对于创业这事，褒贬不一，起落不定，最早是需仰视的致富之路，也曾是“奸商”的代名词，最牛时更被捧成国民经济的必要补充，然，落魄时倾家荡产。形象模糊，全看你是否被需要，以及被需要的程度，所以，真别太把自己当回事，时代大潮下，做弄潮儿，做记录者就好。
創業的平臺基本是民營企業，對此我曾經概況了一句不那么講政治的話：民營企業就像一把傘，下雨時被高高舉起，雨停后收攏待用，或者索性被扔進垃圾堆。你得意也好，不平也罷，這就是現實。如果从创业者内心视角看，则“创业”二字能涵盖人生所有的喜与悲，苦与甜，既是纠缠你一生的梦魇，也是你精神寄托的温床。个中滋味，怎一个五味杂陈可以形容？所谓欲说还休，大概如是。不说还说，谓之笑谈。
本人是个不幸当中的幸运儿，恰巧走上了这条不归之路。
当年从意气风发的央企高管下海，至于原因，曾自嘲地概括过：以往类似我这种人走这条路，大致有两种人，一种是干不下去的，另一种是捞足了的。而我，属于第三种人：脑子进水型的。
恰逢家事突变，批判性审视过往期间，被海下先驱趁机召唤，就带着满脑子的理想色彩，义无反顾地从体系内净身出户跳将出来。
所谓不幸，是一路蹒跚，种种艰辛。
所谓幸运，是迄今还“活着”——曾有统计说类似我辈下海的体系内高管存活率不到十分之一。佛曰，不可说。所以，幸与不幸，都是必然。
细品多年的生存之道，深以为除了幸运之神眷顾之外，也不乏规律性和内在的东西。
概括而言，创业者除了选好赛道，抓住机遇，玩命儿努力等等那些成功学骗子吐沫横飞渲染的之外，想突破生死线，大致还需要闯过三关：自我认知的否定与重塑；利益的重新定义与践行；坚持不退缩不投机，也就是所谓的长期主义。
首先，你得知道你是谁。创业，从某种程度上说是一个强者的游戏。所谓大众创业，万众创新，可以作为口号，实践上根本不符合客观规律。风调雨顺时一切都好，稍有风浪就会一地鸡毛。理性的创业者，大多属于在原有体系乃至环境下呼风唤雨的那批人。也正如此，企业初创者启驾时，大多披一身光环，不服不忿，踌躇满志想把过往经验移植到新创企业。
所谓橘生南国为橘，生北国则为枳。可惜，在疯子（创业的人不疯的不多）眼里全不是这么回事儿。看新环境下的事都不顺眼，一般是初创，或者投身初创企业的创业者的第一感受；以为自己三拳两脚就能改变世界，大概率是每个这类人当时的自我认知；而遇挫，则肯定是每个创业者的必经之路。沉沦，则一切理想化为云烟；刚愎自用，则四面楚歌到处碰壁。能真的放空自我，哪怕是头破血流之后，明白自己不是无所不能，不是每个人都做得到的。假若学会回头审视，发现原本的自己居然曾经是如此面目可狰，甚至愚昧可笑。然后收拾心情，重塑自我认知，多看，多想，少说，多干的，那么恭喜你，已经破关成功。挣扎与反省期间，迷雾之外的那一线新的曙光会突然乍现。
其次，得把自己尽快从打家劫舍的豪情和幻想中挣脱出来。视频号和穿越小说中那些挥金如土，快意恩仇，其实无非是过气偶像电视剧的发展与延伸，那是一副毒药，千万信不得。创业者，大多是穷的，窝窝囊囊的。
曾有一个多年前就被我们视为富豪的老同学感慨过一句：赚钱容易成事难。初时不懂，慢慢也便有了更深的体会。曾几何时，下海，几乎是与赚钱划等号的。俗语说，无利不起早。现代企业管制理念也是，为股东创造最大利益。道理都对，但“利”之一字，远没有那么简单。何谓眼前之利，何谓长远之益？所谓利益共享，跟谁共享？如何做到？这是创业者必须的思考，也是无数企业大起大落的根源之一。很少见过初创者吃相难看的企业可以走得远的。道理很简单：上行下效，风气一旦养成，很难想象一群图利的机会主义者能在一起做成大事。
利益方面的长远与共享，明白不难，做到不易，坚持，就更需要一点儿胸怀。放弃眼前小利图谋未来，极可能最终一无所有，但不如此，那个“最终”就只能是一个遥远的目标，你看都看不到。我们这一拨人，十几年如一日，从未因利益划分投票表决过，更遑论争吵；我们的团队，从未因薪酬的事让董事会、股东会有过半分为难；与此同时，疫情也好，危机也罢，坚持不欠员工一分钱薪酬和奖金，连续多年坚持为股东分红。于是，我们得以度过重重危机，活得自在、坦然。人说，利字头上一把刀，刀下求生，是一种智慧，也是企业家谋求企业长治久安的必选课。幸运的是，如今，我们依然坚守在课堂之上。
最后，是对目标的坚持，也就是所谓的长期主义。
老人家曾說，無限風光在險峰。形容在今天的大環境下，創業型企業實現目標的艱辛非常貼切。活著尚且不易，想堅持理想達到終點更是何其之難。如果說向上是一種態度，那么攀登則是一種艱難的修行。多年的經驗教訓告訴我們，每上一個臺階的一梯一蹬，都是你的必經之途，如果你想僥幸或者投機跨越，之后都要用數倍的代價來 “補課”。既然是創業，就要有哼著老師“在崎嶇的山路上爬啊爬”兒歌的心態，一步一個腳印踏實地走。偶爾可以崴腳，閃腰，但總不至于萬劫不復。