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数据支持 · 赢商大数据

作者 · fufu 编辑 · 付庆荣

封面&头图来源 · 名创优品官方小红书

文中图片来源 · 除特别注明，商场均来自项目/品牌官方

商业江湖，最强水面之上是开店WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91all%20about%20birds%20sandhill%20crane新潮门店的流光溢彩与熙攘人流，水面之下则是洗牌暗流汹涌的淘汰与更迭。

一场关于“最强开店王”的商场深刻洗牌，正以前所未有的最强力度与速度，在中国各大商场上演。开店赢商股份《2025年度中国领军品牌TOP100》榜单上，洗牌“蝉联者”与“新上榜”比例达6：4，商场近四成的最强席位易主。

本榜单测评维度主要包括（上下滑动查看）：

1）市场规模-考察品牌在同品类中的开店规模及市占率排序、连锁能力

评估指标：门店规模、洗牌细分品类门店占有率、商场2024年净增门店数量、最强未来1-3年拓展计划等

2）购物中心进驻率-考察品牌受高线级城市及优质购物中心的开店青睐程度

评估指标：已进驻城市等级、已进驻购物中心等级

3）运营能力-考察品牌的发展阶段、销售业绩

评估指标：品牌市值、上市公司财报营业收入/营业利润增幅、线上销售业绩等

4）热力值-考察品牌在消费端的人气热度

评估指标：品牌在主流搜索引擎/微博平台/主流C端消费平台的正向评论数及增速

最具风向标意义的饮品与烘焙赛道，新晋者来势汹汹，高调宣告依靠传统爆款或渠道稳坐江山的时代终结。看似稳固的零售腹地——男装、女装及珠宝配饰，一批具有鲜明“标签力”的品牌组团上位。它们不再沉迷于泛泛的“时尚”概念，以极致差异化卡位细分市场。

与此同时，当商场核心诉求从追求“品牌的静态展示”转向渴求“流量的持续生成”，那些自带强粘性、高频消费属性的领军品牌，正从“租客”升级为“流量合伙人”。

当下中国商场的“最强领军品牌”，衡量标准已远非店铺数量，而是其塑造流行、粘住用户、盘活场景的复合能力。

01.

TOP100中国领军品牌关键词

曾经“大而全”的招商逻辑，被“精而准”的业态策略取代。商场不再盲目追逐流量，更看重品牌的持续力、场景力与标签力。

这场焦灼的“领军之争”中，为何它们成了商场眼中的“香饽饽”？透过《2025年度中国领军品牌TOP100》名单，可提炼出四大关键词，揭示新一轮品牌更迭与竞争的底层逻辑。

关键词一：洗牌

“能否蝉联上榜”，成为品牌韧性的试金石。

据赢商大数据统计，《2025年度中国领军品牌TOP100》中，“蝉联者”与“新上榜”分别为58个、42个，占比约为6：4，洗牌力度大。

“非零售类”业态中，饮品最为坚挺，有10个二次上榜；烘焙甜品大换血，仅有KUMO KUMO蝉联，WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91all%20about%20birds%20sandhill%20crane其余5个皆为新秀。

饮品3大“新上榜”品牌各有杀手锏，爷爷不泡茶凭借时尚单品“荔枝冰酿”一炮而红，日均新开门店2.7家，全国门店已超2500家，剑指5000家，颇有晋级顶流之势；林里从7平小店到年销近20亿，1年送出1.1亿只小黄鸭周边，在饮品红海中独辟新蓝海；Manner coffee专注直营，全国门店超2000家，资本眼中小红人，30亿美金估值拟赴港IPO。

烘焙甜品上榜新秀中，波比艾斯、野人先生位居当下国内冰淇淋赛道规模二、三位，前者是“现烤华夫冰淇淋”首创者，一年半开出超650家新店；后者2024年底到今年10月底，门店数翻了2.6倍左右，火速出圈引发“排队潮”。

好利来，是“面包脑袋”眼中的白月光，是出手就是王炸的“联名狂魔”，把烘焙圈卷上新高度。赵记传承，招牌产品“非遗手冲姜撞奶”，一年卖出1500万碗，曾获喜茶创始人投资，从广东一路火到东北，最新门店超650家，跻身中国糖水品牌规模榜前列。

特色日式烘焙新贵辛一，从“不到10家”到“100家（含签约待开业）”，1年半门店数量翻10倍。单店最高月入180w，复购率达到30%。

成立6年，辛一主打銅鑼燒細(xì)分單品，“開一家火一家”的核心所在是产品的独特性与原创性。热销单品酸奶铜锣烧，低卡健康；冬季TOP产品柿子栗子大福，口感软糯、浓郁。且每隔半月上新1款产品，根据市场需求持续优化口感。

雖品類聚焦，但辛一店型卻不單一——囊括了小店、中型店與手作店。今年7月18日于西安益田假日世界购物中心推出了首家全新手作店，据品牌方透露自正式开业单日业绩突破6万元。

憑借新穎的產(chǎn)品形式、有質(zhì)感的空間視覺設(shè)計(jì)，辛一成了中高端Mall“座上宾”，先后進(jìn)駐了北京合生匯、上海蟠龍?zhí)斓亍⑧崠|萬象城、西安萬象城等標(biāo)桿商場(chǎng)，以及三亞亞特蘭蒂斯酒店、常州恐龍園、上海歡樂谷、開封萬歲山、忻州古城，同時(shí)覆蓋樂園及景區(qū)。從側(cè)面驗(yàn)證了辛一“日式烘焙+中式空間”模式的商業(yè)價(jià)值，夯實(shí)了其銅鑼燒品類的頭部品牌之位。據(jù)悉，其接下來將發(fā)力海外市場(chǎng)，預(yù)計(jì)年內(nèi)進(jìn)入美國(guó)紐約，并將品牌反哺至日本。

观察点

當(dāng)前烘焙市場(chǎng)呈現(xiàn)高度飽和，全國(guó)門店數(shù)量超30萬家，城市覆蓋率達(dá)98.6%，物理擴(kuò)張空間非常有限。此背景下，“大而全”的多SKU模式非最優(yōu)解，以KUMOKUMO、辛一為代表的“大單品”策略，或是赵记传承、好利来為代表的“少而精”打法，皆有其“不可替代”的護(hù)城河壁壘。

“零售类”上榜品牌，潮流数码、家居生活阵营极为稳定，男装、女装、珠宝配饰新秀领军组团上场，颇为意外。

厮杀惨烈的男/女装红海，门店规模只是成为领军的第一门槛，差异化打法才是稳住江湖之位的长盛秘诀。七匹狼在“夹克”赛道，无人能敌；柒牌，全球首创AI男装，主打“人无我有”。DAZZLE走中高端路线，多品牌矩阵造护城河；艾诺丝雅诗、西町村屋，一个是最懂“生意”的中淑女装，一个是“策展型”新女性主义美学品牌。

珠宝配饰圈，除了周大福、六福珠宝外，新上榜的周生生、周六福因“金价飞涨”而顺势上榜，频频过招，争抢年轻人。时尚配饰，跑出“黑马”萱子饰品。

萱子饰品，創(chuàng)立于2003年，堅(jiān)守百元價(jià)格帶，從南京建鄴萬達(dá)走向全國(guó)。去年新開門店超60家，今年連續(xù)“多店齊開”，目前總門店數(shù)超700家，年銷過10億元，忠實(shí)會(huì)員七八百萬。在海外，已打入迪拜，新店瞄準(zhǔn)東南亞、北美。

观察点

格局固化的服装圈，领军者阵营席位有限，高阶玩家们风水轮流转。去年JNBY、ERDOS、EP YAYING雅莹以高端定位、多品牌矩阵、文化链接及深耕粉丝经济，抢尽风头。转入2025，消费继续分层，一部分追求更高品質(zhì)和設(shè)計(jì)，另一部分則轉(zhuǎn)向高性價(jià)比選擇。JNBY們謹(jǐn)慎擴(kuò)張，穩(wěn)健前行；與此同時(shí)，多個(gè)卡位中檔的女裝品牌，一如西町村屋、艾诺丝雅诗等，以“质价比”定位与爆款策略，持续领跑。

关键词二：千店

“门店规模”直接反映了品牌的渠道实力。规模化布局不仅意味着品牌知名度的积累，更代表着其运营体系、供应链能力的成熟——这正是商场在招商时最为看重的“确定性”。

《2025年度中国领军品牌TOP100》中，58个蝉联者，有32个门店数超千家，且大都保持着年均拓店超百的增速。饮品、家居生活及潮流数码，这三大业态尤为突出。

■群雄混战的新茶饮赛道，门店规模确实是衡量品牌市场地位的重要标尺。不过，千店和万店对品牌而言，意味着截然不同的竞争阶段和战略重心。

千店规模：区域深耕打造品牌认知，初步掌握市场话语权

以区域垄断力，初步掌握市场话语权。此階段，品牌完成了全国性或大面积区域布局，聚焦优势区域或特定城市"加密拓店"。截至今年8月，茉莉奶白国内门店超1600家，覆盖200余城，在品牌发源广东区域有超200家店，通过“地标集群策略”统性地提升品牌影响力，打造品牌认知。

凸显品牌力，强势吸引资本和加盟商。千店品牌的标准化运营体系、成熟产品矩阵，形成“开店-规模扩大-吸引力增强“正循环。门店数超8000家的茶百道，去年4月登陆港交所主板，成为“加盟制茶饮第一股”；门店数超7000家的霸王茶姬，今年4月纳斯达克上市，成为首个登陆美股的中国新茶饮品牌。

喜茶，2022年底正式開放加盟。2023年，加盟業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超五成收入，被視為“救命解法”。但另一方面，加盟快速擴(kuò)張持續(xù)挑戰(zhàn)著喜茶能力邊界，隨著與加盟商矛盾加深，以及自身定位、戰(zhàn)略變化，其于今年初宣布暫停加盟。

万店规模：构建全国性甚至全球性网络，追求绝对市场主导权

深度重构全链路供应链，规模效应极致降本。蜜雪冰城門店超5萬家后，建成了從原料種植、加工到倉(cāng)儲(chǔ)物流的端到端供應(yīng)鏈體系，核心食材100%自主生產(chǎn)。同時(shí)，萬店采購(gòu)帶來“壟斷級(jí)“議價(jià)權(quán)，此等優(yōu)勢(shì)中小品牌難以企及。

全面覆盖各级市场，积极出海抢占黄金增长据点。截至9月底，瑞幸咖啡全球门店29214家。其中，中国市场门店29096家，国际市场门店总数为118家，已进入新加坡、美国、马来西亚。11月刚迈入“万店俱乐部”的沪上阿姨，进驻了31个省份、357座城市，去年开出吉隆坡首店后，今年美国首店落在纽约法拉盛。

拥有行业主导权，具备抵御风险与多元化拓展能力。万店品牌的运营模式、产品策略会成为行业标杆，甚至影响赛道发展方向；且庞大营收和现金流，能支撑其应对市场波动和尝试新业务。古茗成为万店品牌后，在果蔬茶赛道具备超强竞争力。3年、超1.8万家门店，库迪咖啡搞定了经营效率后，联名多个文体娱IP实现了「咖啡破圈」新叙事。

■潮流数码圈中，华为、OPPO、小米之家、科大讯飞憑借千店以上的規(guī)模穩(wěn)據(jù)領(lǐng)軍之位，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)可持續(xù)增長(zhǎng)。

华为、OPPO，技術(shù)之外，死磕“新店型”，前者先后開出四川省首家特色體驗(yàn)店、山西首家“华为鴻蒙智行體驗(yàn)中心”；后者華北首家旗艦店OPPO｜一加旗艦店亮相天津天河城，全國(guó)50城旗艦店戰(zhàn)略加速布局。小米之家、科大讯飞瞄準(zhǔn)海外，前者殺入日本，計(jì)劃2025年以東京圈為中心開設(shè)5-10家店；后者以星火大模型的硬核技術(shù)為底座，辦公本在日韓眾籌平臺(tái)位列品類TOP1。

■家居生活领域，名创优品、The Green Party绿光派对、源氏木语精准发力，适配家居生活行业的消费需求与市场规律。

名创优品走“IP+高性价比”路线，近20家MINISO LAND大店构建“观展-互动-购买-分享”一站式体验，广州北京路店潮玩街区两周业绩堪比常规门店一个月销量；The Green Party绿光派对广州、深圳、中山多地门店新开，主打核心商圈卡位+“一店一策”灵活布局；源氏木语推出1000㎡+超级大店，启动全球招商计划，计划入驻欧洲市场，推动中国实木家居品牌走向国际。

观察点

跨越千店，达成万店，是领军品牌们进化的重要里程碑。但于塔尖玩家，真正的比拼早已从“规模扩张”转向“价值深耕”——从看得见的门店网络，转向决定长期生存的、看不见的系统能力比拼。

基于此，飲品領(lǐng)軍巨頭們，攻占東南亞后，不約而同奔向了北美，占領(lǐng)一個(gè)個(gè)黃金據(jù)點(diǎn)，以开拓第二增长曲线。而华为、OPPO、名创优品、源氏木语、波司登們，瞄準(zhǔn)大店、旗艦店、概念店等，持續(xù)進(jìn)行門店創(chuàng)新，一方面打破固有標(biāo)簽，破解發(fā)展瓶頸，提升盈利與運(yùn)營(yíng)效率；另一方面契合目标客群需求，精准对接市场。

关键词三：高频

对比2024年、2025年“上榜业态”可知，强粘性的高频消费业态占据着越来越重要的位置。与此同时，去年批量上榜的生活服务、美妆护理品牌，出现集体势微。

高频意味着刚需与烟火气。对比2024年，今年上榜的簡(jiǎn)快餐、烘焙甜品，以及兒童零售、兒童游樂品牌數(shù)量明顯增多。

相关机构预测2025年我国0-14岁儿童峰值2.72亿人，基数庞大，需求刚需且持续增长。这一稳定的客群，可破解商场客流困境，成为“流量发动机”；同时，带动联动消费，提升商场营收转化。安踏儿童“灵龙店”五城齐开，孩子王收入、利润、现金流三增，奈尔宝家庭中心单店年销售额超1500万，无疑都是儿童亲子业态稳而向上的最佳例证。

而大打“联名牌”的华莱士，疯狂拓店、冲刺上市的遇见小面，以及自帶“鍋氣”的性比價(jià)王者大米先生、乡村基，本年度新上榜背后，是当下普通人最刚需觅食需求与最烟火味道的双向奔赴。

高频意味着圈层与大流量。相较上年，户外运动、异国料理领军品牌，持续给力，上榜数量亦有增加。

从专业登山到城市“山系风”，泛户外生活方式已成消费新风尚。承接全民户外热潮，户外运动品牌成为商场流量新引擎，且呈现“一鸟落，众鸟生”的爆发之姿。除安踏、特步、李宁三大“熟人”外，今年新上榜的KAILAS，被称为国产版“始祖鸟”，双11首次跻身运动户外品牌TOP10的国产品牌，一年狂揽40亿。

回转寿司、烤肉、石锅拌饭，皆有浓郁异国风情，且适配多元需求，兼具社交与性价比，是商场自带客流的热门业态。新上榜的争鲜回转寿司年内新开20+新店，闯入恒隆、万象城多个高端mall，首进苏州，新开全国首家现点鲜做门店、广州首家赛博门店；古鲁特烤肉自助餐厅，一年狂开300家，今年7月“18省59+新店”上场。

观察点

电商冲击和消费习惯变迁，强粘性的高频消费业态与商场之间形成一个流量共生体。商场需要这些业态，提供维持整个商业生态系统活力的“血液，会主动为这类品牌提供更好的位置（如主入口、中庭）、更灵活租约条件，甚至共同策划主题活动。

而对品牌而言，商场为它们提供了稳定且优质的全时段客群、成熟的配套和天然的社交场景，是其完成品牌曝光、用户积累和体验升级的最佳线下平台。

关键词四：质感

“品质觉醒”是当代中国鲜活的消费趋势之一。领军品牌们跟上新消费潮流，理解并回应消费者从“购买产品”到“寻求共鸣与体验”的根本转变。

从“流量思维”到“心智思维”，不再仅追求曝光，而是构建“被用户记住”的终极护城河。

国民品牌的森马Semir基于大众消费群体日常生活场景的品质穿着需求，今年再次升级品牌战略，提出“再造新常服”概念，以更高質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品與全新購(gòu)物體驗(yàn)，從“人—貨—場(chǎng)”重新詮釋當(dāng)代消費(fèi)者的穿衣理念。

從服裝產(chǎn)品的舒適面料、款式、基礎(chǔ)功能、風(fēng)格和搭配等角度進(jìn)行全面升級(jí)，森马Semir讓“新常服”兼具“時(shí)尚+個(gè)性趣味+百搭+質(zhì)價(jià)比”的多重屬性，滿足當(dāng)代消費(fèi)者的品質(zhì)生活美學(xué)追求，讓日常著裝“不設(shè)限”。

从“满足功能”到“创造价值”：商品不仅是工具，更是情感、文化与生活方式的载体。

當(dāng)下潮流數(shù)碼的AI化正呈現(xiàn)全品類滲透、場(chǎng)景體驗(yàn)深化等鮮明趨勢(shì)，改變了用戶與數(shù)碼產(chǎn)品的交互方式。ASUS華碩智匯家，2025年新覆蓋上百家城市，2026年響應(yīng)國(guó)家首店經(jīng)濟(jì)和AI智能消費(fèi)新場(chǎng)景新業(yè)態(tài)，積極开拓，通過智匯家覆蓋一二級(jí)城市，落位重點(diǎn)城市的核心商圈的高端地標(biāo)；打造下沉市場(chǎng)首店首發(fā)的AI智能數(shù)碼新場(chǎng)景體驗(yàn)，華碩智匯家以“科技融入生活肌理"為設(shè)計(jì)哲學(xué)，以AI智能為核心，構(gòu)建電競(jìng)、消費(fèi)智能、商用及國(guó)產(chǎn)化、專屬定制四大生態(tài)，通過銷服一體，打造專屬您的智能管家，提高顧客服務(wù)體驗(yàn)，為門店引流并增加商場(chǎng)停留。

养生年轻化，让国内的“脆皮青年”们为之疯狂。追风而行，各类养生品牌规模扩张。乐摩吧，中国最大的机器按摩服务提供商，首创智能按摩空间，将定制化按摩服务与沉浸式休闲体验深度融合，针对不同消费场景打造兼具功能性与舒适性的专属服务区域，进一步增强了消费者粘性。12月3日，正式登陆港交所，开盘大涨62.00%，市值36亿港元。

从“广泛覆盖”到“精准深耕”：“小切口切入”，在细分场景或圈层建立深度连接，再寻求破圈。

“品质觉醒”时代，领军品牌们并非仅仅提供高品质产品，而是通过“情绪价值设计”，提供了陪伴、收藏和圈层认同。今年，泡泡玛特以377億美元市值實(shí)現(xiàn)行業(yè)顛覆——超越美泰（以芭比，風(fēng)火輪為代表）、孩之寶（變形金剛等品牌為代表）與三麗鷗（Hello Kitty等品牌為代表）三大巨頭市值總和，呈現(xiàn)幾何級(jí)爆發(fā)。

雖全球門店不及600家，但擁有首個(gè)全球性IPLabubu，其所屬的"The Monsters"系列今年上半年貢獻(xiàn)了公司總收入近35%。"泡泡玛特銷售的是一種生活方式，消費(fèi)者購(gòu)買是因?yàn)樗麄兿氤蔀槠渲幸徊糠帧！?/p>

观察点

跟上新消费潮流，意味着领军品牌需要从“商品、服务供应商”转变为“生活方式提案者”和“圈层文化共建者”。不仅要敏锐捕捉趋势，更要沉下心来，围绕清晰的文化内核和精准的用户场景，构建系统性的长期竞争力。

02.

领军品牌的未来画像

属于中国领军品牌的又一次“大洗牌”尘埃渐定，这不是简单的新旧替换，是商业生态系统基于“效率”与“能量”法则的深度优化。

未來的商場(chǎng)，將不再是一個(gè)個(gè)品牌的物理集合，而是一個(gè)個(gè)強(qiáng)粘性社群、高頻生活場(chǎng)景和沉浸式體驗(yàn)的有機(jī)聚合體。那些能夠上榜的“最強(qiáng)開店王”，無論是逆襲的凱樂石，還是聯(lián)名不停的好利来，或是引發(fā)全球潮玩的泡泡玛特，都證明了一個(gè)核心真理：注意力稀缺的时代，占领一个清晰的消费心智，远比占领一平方公里的货架更为重要。

望向前路，未来中国商场需要的领军品牌，已远不止是“能卖货的租户”，而是能与之共同进化、重塑线下价值的“战略共创者”。

“用户关系的主理人”：从交易节点到社群枢纽

成功的品牌需像泡泡玛特一樣，通過IP、內(nèi)容與活動(dòng)，將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為有歸屬感的“玩家”與“收藏家”，讓商場(chǎng)門店成為粉絲聚集、分享認(rèn)同的線下圣地。這種情感聯(lián)結(jié)能產(chǎn)生極高的復(fù)購(gòu)率與停留時(shí)長(zhǎng)，能不斷為商場(chǎng)空間注入新鮮感與社交貨幣。

“空间价值的共创者”：从销售场所到体验发动机

品牌不僅需要擁有健康的單店盈利模型，能為商場(chǎng)貢獻(xiàn)穩(wěn)定租金與持續(xù)客流，如同瑞幸咖啡、蜜雪冰城以萬店規(guī)模驗(yàn)證的極致效率；同時(shí)能主動(dòng)參與商場(chǎng)“空間內(nèi)容”的生產(chǎn)，通過獨(dú)特設(shè)計(jì)、主題陳列與文化敘事，將其門店轉(zhuǎn)化為吸引人流的目的地。

“多维格局的进取者”：从本土王者到时代标杆

商場(chǎng)看重的是品牌能否持續(xù)進(jìn)化，并提升商場(chǎng)的整體能級(jí)。在本土市場(chǎng)，需像好利来通過高頻次、高質(zhì)量的聯(lián)名保持品牌熱度；在全球化方面，需如安踏集團(tuán)通過多品牌矩陣展示運(yùn)營(yíng)厚度，或像霸王茶姬、名创优品那樣，在海外市場(chǎng)成功輸出品牌模式與文化，反哺國(guó)內(nèi)品牌勢(shì)能。

江河奔涌，唯变不变。中国领军品牌的洗牌故事，未完待续，与潮共进。