小說: 红木整装十大品牌排行榜2025年5月名单|权威发布 作者: 第三届“梅州市文明家庭”魏抄中家庭:传承优良家风 传递家庭温暖字數(shù):5更新時間:2025-12-18 00:16:17
3月27日,王凯务企2025(第二十三届)水业战略论坛在北京召开。军水在论坛上,业何WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91counter%20balanced%20floor%20crane清华大学环境学院教授、构建国家环境保护技术管理与评估工程技术中心主任王凯军以《水务企业的次增长曲二次增长曲线的思考》为主题,进行了分享。王凯务企

王凯军
01环保企业如何构建第二增长曲线?
王凯军表示,企業(yè)二次發(fā)展是業(yè)何以科技投入為基礎(chǔ)的,任何企業(yè)都希望自己的構(gòu)建技術(shù)可以不斷迭代,在行業(yè)中保持持續(xù)的次增長曲生長態(tài)勢。但從實際情況來看,王凱務(wù)企單一公司很難在同一領(lǐng)域保持持續(xù)增長。軍水以計算機行業(yè)為例,業(yè)何可以總結(jié)出兩個規(guī)律:第一,構(gòu)建WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91counter%20balanced%20floor%20crane从大型计算机、次增长曲中型计算机、台式电脑再到手持设备,不同阶段的产品是不同的公司来主导;第二,企业的业务增长,需要多线程投入,才能孵化其中一个领域成为发展的引领者。

因此成就二次增长曲线很难,尤其是对大公司而言非常难。随着规模的增长,大公司会陷入双重窘境:一个是利润最大化的窘境,一些大公司兼并以后,在利润驱动下,聚焦主业,关注旗舰产品,却不愿进入低利润的新兴市场,错过未来;另一个窘境是科学管理窘境,大公司着眼数据、预测与计划,强调流程、制度与控制,重视科层、分工与组织,但忘了在这个时代,预测未必准确,速度胜于一切。
近来非常火的小米公司的二次增长曲线非常完美,从最开始起家的金山软件取得6个多亿的市值,后来进入移动互联网,同时部署物联网,从400多亿市值增长到7000亿港币市值。最近更是通过现代制造业,实现万亿市值,成为中国首富。即使如此,也可以看出,小米的二次增长曲线都爆发于不同的领域。

3月,工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部、市場監(jiān)管總局聯(lián)合印發(fā)《促進環(huán)保裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》,著力推動環(huán)保裝備制造業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,打造具有國際競爭優(yōu)勢的萬億級產(chǎn)業(yè)。但王凯军判斷,受制于包括生產(chǎn)分割、成本構(gòu)成等在內(nèi)的各種因素,環(huán)保裝備制造業(yè)在存量時代的規(guī)模肯定無法達到萬億級別。
不過王凯军認為,雖然環(huán)保產(chǎn)品的市場份額較小,但可以向外延伸市場。環(huán)保服務(wù)、資源循環(huán)利用、環(huán)境友好產(chǎn)品的市場份額更大,企業(yè)發(fā)展空間也更大。所以企業(yè)要改變視野方向,不要總是往內(nèi)看。

在这一方面,最著名的案例就属张瑞敏,他领导的海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业,张瑞敏也成为登上哈佛讲台的第一位中国企业家。在他的著作,《永恒的活火》中就阐明了产品与产业的关系,行业与生态的关系。
根据张瑞敏的最新研究结论:“产品终将会被场景所取代,行业会被生态覆盖”。环保企业也需要考虑产品与场景之间的关系。为何环保企业的污泥热解技术推广不开?因为仅仅靠热解技术是不行的,还要考虑热解产物如何转变为活性炭应用这一场景。但这样一来,因为有多种活性炭的水处理应用场景,所以推动水处理行业应用就需要众多生态企业共同推动活性炭产品。只有将应用场景考虑清楚,建立起生态链,热解技术才能大行其道。
02创新是小企业的机会
王凯军表示,小企業(yè)能抓住的機會其實是創(chuàng)新。大公司總是在連續(xù)性技術(shù)保持領(lǐng)先地位,而在顛覆性創(chuàng)新領(lǐng)域,大企業(yè)總是敗給小企業(yè)。iPhone、小米、特斯拉的例子都是如此,雖一開始不被看好,但最后都獲得了令人意外的成功,顛覆了大公司的認知。

王凯军介紹了與小企業(yè)一起創(chuàng)新的實例,工業(yè)時代的自控系統(tǒng)分為感知層、控制層、通訊網(wǎng)絡(luò)與中控室共四層框架。他們的實踐起于對于系統(tǒng)的認知,當前社會正在從工業(yè)時代過渡到信息時代,工業(yè)時代的特點是人與機器的關(guān)系,機器是人的延伸。而到了信息時代,這一思路應(yīng)當改變了。
王凯军介紹,金控數(shù)據(jù)近年來也在研發(fā)水務(wù)行業(yè)的自控系統(tǒng),金控數(shù)據(jù)從感知層的儀表開始顛覆。他們的思路是從污水廠的底層感知層開始開始創(chuàng)新,比如:所有的儀表數(shù)據(jù)從傳感器通過無線傳輸,最終上傳云端。這樣一來,污水廠發(fā)展成為基于信息技術(shù)的控制系統(tǒng),這樣的系統(tǒng)具有“五少五無”特征:“五無”是無操作箱、無儀表箱、無電纜、無PRC、無中控室,“五無”就導(dǎo)致了“五少”,即投資更少、維護更少、人員更少、設(shè)備更少、占地更少。這是對傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)的顛覆。

