孙晓航：一个ENFWhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91flag%20hoisting%20protocolJ型领导者给INTJ型管理者的启发
E20环境平台执行合伙人、孙晓E20研究院执行院长、型领J型湖南大学兼职教授、管理WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91flag%20hoisting%20protocol华北水利水电大学客座教授薛涛将20多年的孙晓管理学实战经验和《道德经》的解读相结合，撰写的型领J型《薛涛解析管理之“道”与认知之“得”》一书于2024年7月正式出版。
本文为E20金牌作家、管理北控水务供水事业部高级总监、孙晓北控水务技术委员会和运营委员会委员孙晓航为《薛涛解析管理之“道”与认知之“得”》一书作的型领J型序言。
不少读者将自己的管理感悟梳理成文，反馈给了我们。孙晓后续，型领J型本公号将陆续推出系列读者反馈文章，管理并将选择优秀内容整理成册——《流水拾花录》，孙晓以飨共赏。型领J型
在我看来，管理WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91flag%20hoisting%20protocol这更像一本哲学书，也可以看成一本自我觉醒之手记。对于我而言，这本书值得一刷再刷。
薛涛在这本书中，突破了以往依靠大脑建立的逻辑体系，回归初心，跟随心流，恣意流畅地在《道德经》、《卓有成效的管理者》，以及“马斯洛需求理论”等之间自由切换，自比弥勒佛，一脚踏在寺中 (出世) 享受其认知之乐；一脚留在人间，将其管理学认知“奉”给在经营管理中痛苦轮回的人们，希望使他们变得更加简单快乐和成功，从而实现他“和光同尘”的理想。
作为一个MBTI心理测试体系中INTJ型（设计师型，代表人物扎克伯格）的“管理者”，薛涛让我读他的书，并写读后感，我认为是作为ENFJ型（主人翁型，代表人物奥巴马、奥普拉）“领导者”的薛涛对我的启发和救赎。“领导者”和“管理者”其实有很大的区别，前者“驭心”，后者“驭人驭术”。前者更多需要自身的思考和影响力，以及利他的热情。
认识十多年来，他的成长肉眼可见。随着他在E20环境平台见证各类企业的兴衰，他的管理认知也从“儒学”上升到“哲学”阶段，从“驭术”到“驭心”，道行不知提升了多少倍。他以前写的三“Yu”文章（详情点击：薛涛: 浅谈环保人职业发展（上）：将、侠、王和因玩而坚韧?;薛涛浅谈环保人职业发展（下）：管理三yu决与新三板）一直是我和团队共同成长的基础课程。
依我看，他最大的特点是“敏于总结思考、善于兼收并蓄，乐于提升布道”，即他在本书中总结的“接化发”能力。他注重利己与利他的平衡，是这个时代环保行业不可多得“知行合一”的传播者。
作为一个INTJ型的完美主义者，工作中我总是扮演强悍的角色，独立性强，不屈从于权威；只对自认为有价值、感兴趣的事保持超常的激情和执着，同时对自己和团队成员都很苛刻，走的是薛涛在《环保人的职业发展》中的“侠”道；而ENFJ型的薛涛是天生的领导者，充满激情、魅力四射，潜移默化的影响和团结他人提升自己和效能，并从中获得自豪和快乐，属于《环保人的职业发展》中的“将”道。
他对繁忙工作的高度自洽、对团队的高度信任、对自我的高度自嗨对我产生了很多积极的影响。正如他在最后一章中说的，我对他辩经般的诘问，也解开了他的困惑，两种截然不同性格的朋友，无意中通过命运的“玄同”，“冲气以为和”打通了各自的任督二脉。
薛涛在十五年间做了一百多家企业的战略咨询和行业咨询后，凭借其惊人的“接化发”天赋，将各个企业共性的特点和问题打包，分析思考、归纳总结，继而上升到理论高度，成为“行业”的布道者。如果说，此前他享受更多的是站在E20环境平台聚光灯下对行业和企业指点江山的成就感，而这次偶然机缘促成的写书过程，却开启了他的“悟道之旅”，在“入世”和“出世”的边缘重新看“管理”、看“人心”、看“道心”，成就了他化茧成蝶、自我蜕变的经历。从某种意义说，我认为对他自己的利益甚至高于本书的价值。
我确实说过他“胆子太大”，倒不是说他不尊重先贤，而是认为对先贤们及其理论的理解和诠释应该建立在全面了解其思想体系的基础上，否则，仅凭对先贤个别名言的理解实现了自我的逻辑自洽，但有可能对其他人造成误导。但是，他认为把一个不完美的自己像剥皮的青蛙王子一样，“坦诚”地展现给读者，更有利于消除读者的认知和成长焦虑，从而开启人生快乐之谜的魔方。从这个意义上讲，他是对的。一千个人眼中有一千个哈姆雷特，没有是非对错，只有基于此时此刻作者视角和经历的认知。只要是基于“利他”的真诚分享，总会让与之同频的读者受益。
最后，书中薛涛虽然分享了很多《管理学之“道”与实践》的观点和方法，然而，在组织和个人的成长之路上，修行以行制性，悟者以性施行，觉者由心生律，修者以律制心。“菩萨畏因、众生畏果”，相信当读者深刻理解了本书中“道”的核心，以“诚”、“奉”之道对人对己，按照阳明先生所说的“事上磨、心中修、尘中炼”，知行合一，顺道而行，总会收获成长的硕果。
关于作者：
本期作者孙晓航（左）与薛涛合影?
E20金牌作家
北控水务供水事业部高级总监
北控水务技术委员会和运营委员会委员
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苏伊士张军：六经驻我，为薛涛“磕经”史作序 ? ?
如需购买《薛涛解析管理之道与认知之得》可扫描图片下方二维码：??
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本文为E20金牌作家、管理北控水务供水事业部高级总监、孙晓北控水务技术委员会和运营委员会委员孙晓航为《薛涛解析管理之“道”与认知之“得”》一书作的型领J型序言。
不少读者将自己的管理感悟梳理成文，反馈给了我们。孙晓后续，型领J型本公号将陆续推出系列读者反馈文章，管理并将选择优秀内容整理成册——《流水拾花录》，孙晓以飨共赏。型领J型
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薛涛在这本书中，突破了以往依靠大脑建立的逻辑体系，回归初心，跟随心流，恣意流畅地在《道德经》、《卓有成效的管理者》，以及“马斯洛需求理论”等之间自由切换，自比弥勒佛，一脚踏在寺中 (出世) 享受其认知之乐；一脚留在人间，将其管理学认知“奉”给在经营管理中痛苦轮回的人们，希望使他们变得更加简单快乐和成功，从而实现他“和光同尘”的理想。
作为一个MBTI心理测试体系中INTJ型（设计师型，代表人物扎克伯格）的“管理者”，薛涛让我读他的书，并写读后感，我认为是作为ENFJ型（主人翁型，代表人物奥巴马、奥普拉）“领导者”的薛涛对我的启发和救赎。“领导者”和“管理者”其实有很大的区别，前者“驭心”，后者“驭人驭术”。前者更多需要自身的思考和影响力，以及利他的热情。
认识十多年来，他的成长肉眼可见。随着他在E20环境平台见证各类企业的兴衰，他的管理认知也从“儒学”上升到“哲学”阶段，从“驭术”到“驭心”，道行不知提升了多少倍。他以前写的三“Yu”文章（详情点击：薛涛: 浅谈环保人职业发展（上）：将、侠、王和因玩而坚韧?;薛涛浅谈环保人职业发展（下）：管理三yu决与新三板）一直是我和团队共同成长的基础课程。
依我看，他最大的特点是“敏于总结思考、善于兼收并蓄，乐于提升布道”，即他在本书中总结的“接化发”能力。他注重利己与利他的平衡，是这个时代环保行业不可多得“知行合一”的传播者。
作为一个INTJ型的完美主义者，工作中我总是扮演强悍的角色，独立性强，不屈从于权威；只对自认为有价值、感兴趣的事保持超常的激情和执着，同时对自己和团队成员都很苛刻，走的是薛涛在《环保人的职业发展》中的“侠”道；而ENFJ型的薛涛是天生的领导者，充满激情、魅力四射，潜移默化的影响和团结他人提升自己和效能，并从中获得自豪和快乐，属于《环保人的职业发展》中的“将”道。
他对繁忙工作的高度自洽、对团队的高度信任、对自我的高度自嗨对我产生了很多积极的影响。正如他在最后一章中说的，我对他辩经般的诘问，也解开了他的困惑，两种截然不同性格的朋友，无意中通过命运的“玄同”，“冲气以为和”打通了各自的任督二脉。
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我确实说过他“胆子太大”，倒不是说他不尊重先贤，而是认为对先贤们及其理论的理解和诠释应该建立在全面了解其思想体系的基础上，否则，仅凭对先贤个别名言的理解实现了自我的逻辑自洽，但有可能对其他人造成误导。但是，他认为把一个不完美的自己像剥皮的青蛙王子一样，“坦诚”地展现给读者，更有利于消除读者的认知和成长焦虑，从而开启人生快乐之谜的魔方。从这个意义上讲，他是对的。一千个人眼中有一千个哈姆雷特，没有是非对错，只有基于此时此刻作者视角和经历的认知。只要是基于“利他”的真诚分享，总会让与之同频的读者受益。
最后，书中薛涛虽然分享了很多《管理学之“道”与实践》的观点和方法，然而，在组织和个人的成长之路上，修行以行制性，悟者以性施行，觉者由心生律，修者以律制心。“菩萨畏因、众生畏果”，相信当读者深刻理解了本书中“道”的核心，以“诚”、“奉”之道对人对己，按照阳明先生所说的“事上磨、心中修、尘中炼”，知行合一，顺道而行，总会收获成长的硕果。
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本期作者孙晓航（左）与薛涛合影?
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