当商业地产迈入存量竞争时代，生长“公园商业”正以其低密度、型商新定高融合的业启义公园商业进%E3%80%90WhatsApp%20+86%2015855158769%E3%80%91portable%20radio%20station%20equipment特性成为破解城市消费同质化的密钥，这一模式早已超越简单的幕福业态叠加，演变为承载城市公共生活的州左K重复合型空间。

在福州，海光化路左海·光年PARK的生长出现，不仅将“公园+商业”的型商新定基因注入城市肌理，更以“低密度、業(yè)啟義公園商业進(jìn)高互動(dòng)、幕福輕交易、州左K重重體驗(yàn)”的海光化路差異化定位，為行業(yè)提供了觀察公園商业3.0時(shí)代的生長鮮活樣本。

左海·光年PARK提出“自然生長、型商新定品牌共創(chuàng)、業(yè)啟義公園商业進(jìn)場景進(jìn)化”的差異化路徑。作為“城市微度假活力悅聚場”，项目的核心價(jià)值在于重新定義商业空間的社會(huì)角色。它不僅提供消費(fèi)場景，更通過屋頂花園、下沉廣場等自然交互空間，滿足福州人對“城市綠洲”的情感需求；通過本土品牌與先鋒業(yè)態(tài)的融合，激活地域文化與現(xiàn)代商业的%E3%80%90WhatsApp%20+86%2015855158769%E3%80%91portable%20radio%20station%20equipment化学反应。

“生長型商业”啟幕

探索公園商业新生態(tài)

涵蓋公園層、商业層、地下聯(lián)動(dòng)層三大空間維度的左海·光年PARK ，于2025年9月26日正式启幕，其以“尋星而往 一路繁星”為啟幕主題，通過符號(hào)化表達(dá)構(gòu)建起自然與商业的情感連接。

左海·光年PARK将“星”元素貫穿全場：入口處6米高的“星芒”藝術(shù)構(gòu)筑物以解構(gòu)主義手法模擬星光軌跡，中庭區(qū)域“星河流光”美陳裝置結(jié)合智能變光系統(tǒng)營造沉浸式星河意境，連廊扶手的星點(diǎn)燈光隨人流移動(dòng)漸變色彩，形成“一步一景皆星河”的視覺敘事。這種符號(hào)化設(shè)計(jì)不僅強(qiáng)化了“公园商业”的獨(dú)特定位，更賦予活動(dòng)可傳播的視覺記憶點(diǎn)，推動(dòng)社交媒體自發(fā)傳播。

项目现场动线设计遵循“公园漫游”邏輯，将商业入口隱藏于景觀路徑中，消費(fèi)者需穿過草坪、星光步道等公共空間才能抵達(dá)商业區(qū)域。這種“去商业化”的動(dòng)線規(guī)劃，雖可能延長首次到達(dá)時(shí)間，卻顯著提升了探索式消費(fèi)的愉悅感。

社群運(yùn)營的深度參與是本次啟幕活動(dòng)的另一亮點(diǎn)。项目精準(zhǔn)鎖定“宠物友好”“年轻社交”“亲子互动”三大核心社群，通过高参与度活动建立情感连接。

福州首进的“飞行超级市场”IP落地，集結(jié)手作、咖啡、烘焙等20余家特色商戶，同時(shí)邀請多地插畫手作達(dá)人參與，使商业空間成為文化傳播與交流的“發(fā)生器”。

與此同時(shí)，左海·光年PARK還同步開展銀河小丑歡樂巡游、全齡星空派對、夢境live星空音樂會(huì)等互動(dòng)體驗(yàn)项目，全方位展現(xiàn)其“生長型商业”理念。

此次啟幕活動(dòng)作為左海·光年PARK理念的首次集中呈現(xiàn)，不僅承擔(dān)著客流導(dǎo)入與品牌曝光的常規(guī)功能，更肩負(fù)著傳遞“自然與商业共生”價(jià)值觀的使命。其戰(zhàn)略意義在于：一方面，填補(bǔ)了閩江北CBD區(qū)域“生態(tài)+商业”復(fù)合型项目的空白；另一方面，以“非標(biāo)商业”創(chuàng)新实践，為福州商业從“標(biāo)準(zhǔn)化競爭”向“場景化突圍”提供了新范本——正如煙臺(tái)山街區(qū)以山體漫步式情景激活區(qū)域商业，左海·光年PARK則試圖通過“公园商业生態(tài)”重新定義城市公共空間的價(jià)值。

以“慢生长”策略

重构运营前置与长效价值逻辑

實(shí)際上，回顧左海·光年PARK啟幕前的種種動(dòng)作，其在以“慢生长”策略重構(gòu)商业預(yù)熱邏輯，将啟幕前的九個(gè)月轉(zhuǎn)化為“用戶教育-場景測試-情感沉淀”的價(jià)值培育期。

不同于傳統(tǒng)商业“開業(yè)即沖刺”的短視模式，项目率先啟動(dòng)“公园先行”計(jì)劃：2024年12月31日，公園層提前開放并攜手光合創(chuàng)藝市集舉辦“逐光新年·福聚濱江”系列活動(dòng)，通過“無商业感”的公共活動(dòng)與消費(fèi)者建立初始認(rèn)知。次年5月30日，7萬㎡城市公園全面開放，以「一起逛公園」為主題，開展包括咖啡生活周在內(nèi)的系列城市級(jí)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)與消費(fèi)者的連接，為后續(xù)商业轉(zhuǎn)化埋下伏筆。

這種“公园先行”的策略打破傳統(tǒng)商业“開業(yè)即滿鋪”的速成思維，通過預(yù)留30%的“生長型空間”，使商业與自然環(huán)境形成有機(jī)共生。

先锋品牌试运营更是流量蓄水的关键落子。2025年6-8月，项目選取超鹿健身、KK桌球、云領(lǐng)健身三大代表性品牌啟動(dòng)試運(yùn)營。项目将品牌方從「租戶」升級(jí)為「共生伙伴」，賦予其參與場景設(shè)計(jì)的話語權(quán)——這種模式下誕生的商业組合，天然具備「非標(biāo)」基因，從源頭上規(guī)避了同質(zhì)化陷阱。

9.26的啟幕，正是左海·光年PARK“如何解題商业地產(chǎn)核心命題”的實(shí)操：其一，如何通過場景創(chuàng)新與社群共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)聲量破圈；其二，如何通過空間場景、品牌組合與圈層運(yùn)營，将“公园+”生活方式從概念轉(zhuǎn)化為可感知的日常體驗(yàn)；其三，如何用“造場-聚人-延時(shí)-潤物無聲”的底層經(jīng)營邏輯，顛覆傳統(tǒng)商业“導(dǎo)流-轉(zhuǎn)化-消費(fèi)”的流量收割范式。

“公园+”生活具象化

四大场域与定制业态的互动实践

我們發(fā)現(xiàn)，左海·光年PARK擁有以自然為基底的空間敘事能力，在“造場”上積極創(chuàng)新。

左海·光年PARK以“光”為敘事線索，劃分“光宠”“光跃”“光聚”“光叙”四大主題場域，通過60%綠植覆蓋率與40%建筑空間的黃金配比，将“低密度”物理特征轉(zhuǎn)化為可感知的互動(dòng)體驗(yàn)。

■“光宠”场域作为宠物友好互动模块，不仅规划超千平宠物友好公园，为爱宠圈层规划专属的区位主题打卡IP、专属的宠物玩耍区域，还提供宠物友好的产品和服务。

■“光跃”场域聚焦运动健康需求，创新采用“模块化运动空间”设计：环形骑行道串联起草坪瑜伽区、微型高尔夫推杆果岭及街头健身器材矩阵，为户外一族提供专属的运动放松空间，让有着不同运动爱好的人们在此齐聚，使运动和健康成为有趣的事情。

■“光聚”場域以親子互動(dòng)為核心，是融合“游樂場”“運(yùn)動(dòng)場”“公园”和“學(xué)習(xí)拓展”功能的新天地，打造專屬于親子的歡樂互動(dòng)空間。

■“光叙”場域則打造城市級(jí)戶外社交目的地，将承載消費(fèi)者對戶外露營、露天觀影、圍爐煮茶、觀星飲酒等充滿chill、自帶松弛感的社交需求。

与四大主题场域，匹配的是「社交餐饮、潮流文化、前沿生活、户外运动、日咖夜酒、野奢户外」六大核心品类。

W+玩家、灶会（江西辣·东北串）、福子家·宴、GW社交俱乐部等首进品牌，成为生长在公园里的「新鲜感引擎」；超鹿健身、KK桌球、云领少儿体能中心等运动健康品牌，让流汗成为社交货币；老兰新知味、蔡文文、食运茶餐厅、驯烘焙、一蕗笙花花艺、热气球gelato、比星咖啡等餐饮品牌，让相聚变得简单；GW轰趴俱乐部、BIG ROOM街头文化实验室、巴克提瑜伽普拉提等潮玩体验品牌，把爱好变成生活方式。

通過業(yè)態(tài)組合與場景設(shè)計(jì)，项目将會(huì)将消費(fèi)者的日均停留時(shí)長拉升。在這里，你将會(huì)體會(huì)到不同時(shí)段的生活：晨間6點(diǎn)，專業(yè)教練帶領(lǐng)的“森林瑜伽課”在光躍區(qū)開課；午后光敘區(qū)的“圍爐煮茶+手作體驗(yàn)”組合吸引白領(lǐng)群體；傍晚下沉廣場的“日咖夜酒”店鋪切換燈光模式，咖啡吧臺(tái)變身雞尾酒調(diào)酒吧臺(tái)；21點(diǎn)后，林下觀影區(qū)的星空電影與移動(dòng)小食車持續(xù)引流。

这种全时段覆盖策略，使得不同时段客流呈现均衡分布，避免CBD商场“午间高峰、晚间冷清”的潮汐现象。空中連廊系統(tǒng)串聯(lián)起周邊IFC寫字樓、市圖書館等城市地標(biāo)，将跨區(qū)域客流自然導(dǎo)入，進(jìn)一步放大延時(shí)效應(yīng)。

从“1.0”到“3.0”，

重新定義公園商业進(jìn)化路徑

左海·光年PARK的实践，正在重新定義公園商业的進(jìn)化路徑。不同于1.0時(shí)代“公园+盒子商业”的簡單疊加，也區(qū)別于2.0階段“景觀植入”的表層改造，项目提出的“公园商业3.0”模式，以“自然场景为基底、品牌共创为内核、持续进化为动能”的三維架構(gòu)，構(gòu)建了商业與城市自然共生的新范式。

從“空間載體”到“生長平臺(tái)”的角色躍遷，是左海·光年PARK最鮮明的行業(yè)貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)商业體将物理空間視為靜態(tài)容器，通過標(biāo)準(zhǔn)化招商填滿格子鋪即可完成使命；而项目将7萬㎡公園作為“生長底盤”，通過「一起逛公園」等系列前置活動(dòng)收集用戶行為數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整屋頂花園步道寬度、下沉廣場座椅朝向等動(dòng)線細(xì)節(jié)。這種“空間即平臺(tái)”的思維，使商业體從“建成即固化”的建筑產(chǎn)物，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蜃晕业挠袡C(jī)系統(tǒng)。

從“品牌招商”到“生態(tài)共建”的邏輯升維，重構(gòu)了商业與品牌的關(guān)系邊界。當(dāng)行業(yè)仍在比拼首店數(shù)量、品牌能級(jí)時(shí)，左海·光年PARK通過“主理人共創(chuàng)計(jì)劃”賦予品牌方場景設(shè)計(jì)話語權(quán)：超鹿健身作為福建本土運(yùn)動(dòng)品牌，其「碎片化健身」理念與公園的自由氛圍天然契合，雙方攜手将傳統(tǒng)健身房的封閉空間延伸至自然環(huán)境中。這種“项目方提供土壤，品牌方培育果實(shí)”的協(xié)作模式，使商业組合脫離了“品牌清單堆砌”的低級(jí)競爭，形成具有不可復(fù)制性的生態(tài)閉環(huán)。

從“短期流量”到“長期共生”的價(jià)值重構(gòu)，為商业地產(chǎn)提供了可持續(xù)發(fā)展的新坐標(biāo)。左海·光年PARK十分重視“公园使用率”“社區(qū)活動(dòng)參與度”等維度的考察，這些維度背后是“無消費(fèi)意圖”的城市居民，而他們恰恰成為项目最穩(wěn)定的“潛在客群池”。這種“先建立情感連接，再自然轉(zhuǎn)化消費(fèi)”的路徑，印證了商业地產(chǎn)的終極價(jià)值并非短期收益，而是成為“城市功能的有機(jī)組成部分”。

當(dāng)商业地產(chǎn)行業(yè)面臨“增量過剩、存量同質(zhì)化”的雙重壓力，左海·光年PARK的探索提供了一個(gè)清晰答案：商业的高級(jí)形態(tài)，是讓渡空間主導(dǎo)權(quán)，以謙卑姿態(tài)融入城市自然肌理。這個(gè)福州樣本的真正意義，或許在于證明：當(dāng)商业不再執(zhí)著于“征服城市”，而是選擇“擁抱城市”，反而能獲得更持久的生長力量。