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今年以來，國網(wǎng)為持續(xù)優(yōu)化倉儲(chǔ)管理效能、東臺(tái)電公動(dòng)盤活閑置資產(chǎn)、市供司開WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91el%20salvador%20national%20football%20team%20jersey降低库存成本，展积资集中清国网东台市供电公司聚焦积压物资清理工作中的压物痛点与堵点，多次组织专题研讨会议，理攻创新工作方法与管理模式，坚行全力推动积压物资“去库存、国网提利用、东台电公动增效益”，市供司开切实提升库存周转率与物资利用效率。展积资集中清

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一是压物主动出击拓渠道，搭建物资流转新链路。理攻国网东台市供电公司物资供应分中心以周报形式，坚行定期向各项目部门推送积压物资库存明细，国网WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91el%20salvador%20national%20football%20team%20jersey明确物资规格、数量、存放位置等关键信息。建立项目部门物资共享与调配机制，鼓励各项目按需匹配积压物资进行再利用，要求积压物资从信息推送至完成再利用调配的周期不超过一个月，同时设立沟通联络专员，实时协调物资流转过程中的问题，确保渠道畅通、流转高效。

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二是精准分析定方向，挖掘物资再利用潜力。通过梳理历年物资到货、领用记录，结合各业务部门的物资需求特点，统计分析积压物资与实际需求的匹配度。针对型号不匹配但材质通用的物资，制定替换使用方案，将其调配至抢修、运维等临时作业场景；对专用性较强的积压物资，联合技术部门评估改造可行性，通过简易改造实现二次利用，最大化提升积压物资的利用率。

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三是源头管控建机制，从根上减少物资积压。针对工程退料是积压物资主要来源的问题，国网东台市供电公司定期组织设计、项目、物资、施工等多部门召开现场处置会，对工程退料进行即时评估。对于技术未淘汰的退料，邀请设计人员结合后续项目规划，判断是否可纳入设计方案再利用；对于暂无使用计划的退料，建立退料台账并同步推送至区域物资共享平台，推动跨项目、跨单位调配。同时，督促项目实施部门在前期设计阶段提前与设计团队沟通物资需求，减少因设计变更导致的物资退料，从源头把控物资积压风险。

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下一步，国网东台市供电公司公司将持续总结积压物资清理工作经验，进一步完善物资全生命周期管理体系，通过数字化手段加强库存动态监控与预警，不断探索积压物资处置的新路径、新方法，力争实现积压物资库存持续压降，推动物资管理工作向精细化、集约化方向迈进。