北控水务：像DeepWhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hunters%20point%20gantry%20craneSeek开源一样，构建一个更大的市场需求
3月27日，北控在2025（第二十三届）水业战略论坛上，水务市场北控水务集团有限公司高级副总裁、像D需求WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hunters%20point%20gantry%20crane北水未来科技有限公司董事长于立国，源样分享了重资产水务环保企业的构建个更科技转型之路。于立国表示，北控水务行业经过20多年的水务市场发展，已经接近于社会平均收益水平，像D需求从“资产演进三角”（新业务、源样新资产、构建个更存量资产）来看，北控尤其是水务市场具备存量资产的企业，必然会进入一个三岔路口，像D需求并面临三种选择：一种选择是源样退出走人，寻找新的构建个更WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hunters%20point%20gantry%20crane业务领域；另一种选择是坚持着干下去，寻找新的增长点；更积极的做法，是寻找行业发展的新业态，让存量资产、新业务、新资产可以继续循环，这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑。
2024年，北控水务重磅发布了“三平台”战略，正式将“科技平台”纳入了核心战略体系。同时成立了“北水科技”和“北水云服”两家轻资产科技平台公司，被认为是北控水务加速科技化、专业化能力落地的重要一步。
3月27日，在2025（第二十三屆）水業戰略論壇上，北控水務集團有限公司高級副總裁、北水未來科技有限公司董事長于立国，分享了重資產水務環保企業的科技轉型之路。于立国表示，水務行業經過20多年的發展，已經接近于社會平均收益水平，從“资产演进三角”（新業務、新資產、存量資產）來看，尤其是具備存量資產的企業，必然會進入一個三岔路口，并面臨三種選擇：一種選擇是退出走人，尋找新的业务领域；另一种选择是坚持着干下去，寻找新的增长点；更积极的做法，是寻找行业发展的新业态，让存量资产、新业务、新资产可以继续循环，这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑。
于立国
01重资产企业的新常态
于立国表示，實際上水務行業和其他行業一樣，都會經歷從新業務誕生，到新資產形成，再到進入成熟期的這樣一個過程。
回顾24年前的北控水务，其开展的水务资产BOT项目在当时无疑是一项新业务。从财务报表上来看，这一业务为北控水务带来了颇为可观的运营收益，更是赢得了资本市场的高度认可。2015年至2016年期间，北控水务市值一度攀升至700多亿港币的高峰。
资产演进三角
然而，于立国認為水務行業經過20多年的發展，行業企業已經接近于社會平均收益水平，從“资产演进三角”來看，尤其是具備存量資產的企業，必然會進入三岔路，并面臨三種選擇：
一种选择是退出走人，寻找新的业务领域；另一种选择是坚持着干下去 ，寻找新的增长点；更积极的做法，是寻找行业发展的新业态，让存量资产、新业务、新资产可以继续循环，这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑！
24年前北控水务进入了一个新业务，24年后又在尝试在这个行业中寻找另外一个新业务！
早在2017年，北控水務就已經做出了重資產商業模式不可持續的判斷。于立国還在公開場合提出了重資產模式不可持續的觀點，并當眾給當時正火熱的PPP潑了“冷水”。然而這一觀點在當時卻并未獲得廣泛的理解與認同，相反，多數人揣測這是北控水務出于對自身市場份額的擔憂，害怕競爭對手分食其利益，而故意發表的言論。
于立国強調，北控水務不只是說說而已，而是從2017年開始，就已經實施了現金流壓力測試、回款納入考核、將輕資產轉型納入公司發展戰略、舉辦創新創業大賽、內部設立“北斗獎”等一系列轉型措施。
虽然，当时北控水务认为重资产模式不会持续，但转型的具体路径与方式却并不明确，所以后面的研究院、产品化、以及“云链端”等方面的创新尝试，都是自2017年以来其轻资产转型战略的延续。北控水务希望在这个过程中，能够以科技为核心驱动力，真正转型为一家科技公司，并在伴生着科技公司的过程中能够成为平台公司。
而对于服务来说，北控水务提出了构建“云链端”体系，成立了北水云服，通过数字化技术赋能、智能化控制升级、专业化服务链接、平台化生态构建，建立资产运营的代差优势，并用这种思路先在北控水务内部数百座水厂提升资产运营效率，然后再向外延伸到行业。
“云链端”体系
于立国表示，僅憑“云鏈端”范式來標榜服務公司，并聲稱自己管理得更好，是遠遠不夠的，這種模式必須建立在具體的服務工具或產品之上，而且只有當這些產品和服務能夠成倍甚至數倍地提高效能時，我們的服務才可能真正地立足于市場。
02科技转型的实践探索
任何一家成熟的大公司在面临转型时，首先应立足于现有的资源和优势，再来明确未来的发展方向。为此，北控水务基于重资产场景，构建了产业生态。
北控水务的产业生态
圖中上層是一系列專業公司；下層是由眾多平臺和業務，構建的數據、科創、教育、投融四個專業化平臺，北控水務期望在科技轉型的過程中能夠遵循這樣一種清晰的發展邏輯。
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