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　　《苏丹的苏丹设计游戏》是一款由双头龙工作室开发的国产买断制叙事游戏，其故事设定于一个充满东方奇幻色彩的戏制宫廷权力场，玩家将扮演暴君身边的作人WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91bay%20area%20general%20crane%20service%20co近臣，在140万字的分享庞大文本所编织的复杂关系网中求生。令人惊讶的没钱没人是，这款叙事规模宏大的苏丹设计作品，其核心开发团队最初仅有11人。戏制

　　在近期的一场分享中，制作人“远古之风”坦诚地剖析了小团队的分享“生存式”开发哲学。他提出，没钱没人在资源极度匮乏时，苏丹设计WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91bay%20area%20general%20crane%20service%20co首要的戏制思维转变是从“我想做什么游戏”转向“我能做什么游戏”。团队应优先盘点手头现有的作人核心能力——例如成员的个人技能、熟悉的分享领域和积累的经验——并将这些视为创作的基础“食材”，而非执着于外部招聘或完全陌生的没钱没人领域。

　　他以自身项目为例：《苏丹的游戏》之所以选择静态叙事为主的玩法，直接原因正是团队在“公司快破产时，所有会动的东西、能动的人都离职了”，被迫基于“没有任何东西会动”这一限制进行创作。他强调，真正的游戏设计往往始于“一无所有”，艺术的创造力恰恰诞生于限制之中。

　　远古之风进一步指出，策划或制作人的核心角色应是“创意整合者”。他鼓励逆向思考，优先发掘并珍惜团队成员自身擅长和想表达的内容，通过“涌现式”的集体讨论，将这些创意有机地组合与提炼出来，形成最终的玩法与故事。这要求领导者放弃“老板思维”，避免自上而下的硬性指派，而是致力于激发和保护每个人的创作热情。

　　他最后强调，对于小团队而言，“完成比完美更重要”。在创意产业这种“植物式”的缓慢生长竞争中，快速完成并上线作品，远比在漫长的打磨中错失时机更为关键。团队应凝聚共识，将所有人的能力百分之百地投入到项目中，才有机会在激烈的市场竞争中存活下来。