盛夏南粤，在广东惠州博罗县，博罗300亩高标准豇豆示范种植基地迎来丰收。作试与往年不同，点成今年这里开展了统一订单收购，社村种植户不再为销路发愁——这是激活经济博罗县“社村”合作试点开展以来带来的实质性改变。

“社村”合作是乡村县合效初显广东推进落实“百千万工程”、促进城乡区域协调发展，博罗探索供销社促进新型农村集体经济发展壮大新路径的作试重要举措。博罗县创新开展“社村”合作试点，点成通过组织体系重构、社村产业要素整合、激活经济联农机制创新三大抓手，乡村县合效初显探索破解传统农业“散、WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91hummel%20miniature%20tea%20set弱、小”困局和农村集体经济发展难题。

在供销社及“社村联”指导下，博罗县社村合作农业发展有限公司（下简称 “博罗社村公司”）整合构建起集农资农技、冷链物流、粮油加工、农产品产销对接于一体的现代农业综合服务平台，积极推动“订单农业+全程农业社会化服务”模式，让撂荒地变增收田，让小农户对接大市场，在乡村振兴的赛道上跑出了“加速度”。

豇豆示范种植基地

“社村”合作

激活产业新价值

雨后天晴，阳光洒满大地，走进博罗县泰美镇车村村，整齐划一的豇豆地映入眼帘，郁郁葱葱的田野里，是种植户忙碌的身影。

豇豆喜获丰收，工人们忙着采摘销售

“年轻人外出打工，剩下的老人种不动，耕地分散又零散，想搞现代农业根本没条件?！?/strong>车村村党总支书记车碧锋回忆起往昔，语气里满是无奈。

2024年，博罗社村公司联同村集体在车村村整合了427亩土地，其中120亩专门用于豇豆种植示范基地建设。“经过土壤改良和基础设施建设，原本的土地焕发出全新的生命力?！?#21338;罗社村公司总经理戚广杰介绍。针对豇豆产业，公司建立了“产前规划-产中管理-产后销售”的全链服务体系。

车村供销农场

产前规划：博罗社村公司与广东供销农产品股份有限公司提前达成订单意向，根据订单对品种、供应时间、数量、品质标准的要求，开展科学规划种植。

产中管理：博罗社村公司依托专业技术服务团队，开展全程标准化种植服务，统筹绿色农资供应、专业生产服务、金融保险支持及订单收购保障。

产后销售：充分发挥“供销一张网”系统优势，高效对接社区商超等渠道，开展“订单式”收购销售，提升农产品流通效率，解决种植户“销路难”问题。

如今，車村村的豇豆示范种植基地已成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年該基地豇豆畝產(chǎn)約4000斤，按2.5元/斤的訂單收購(gòu)價(jià)計(jì)算，种植收益较此前大幅提升。

科技赋能

种出品质卖上价

“豇豆虫害多，以前三天两头就要打药，也还不一定管用?！?豇豆种植户郑大哥的话，道出了传统种植的痛点。豇豆种植面临的突出难题是“花果同期、虫害频发”，病虫害的困扰，曾让种植户蒙受损失。

为破解这一难题，博罗社村公司构建起了“技术防控—制度规范—监管闭环”的质量管控体系，切实保障豇豆生产品质，守护舌尖安全。

技術(shù)防控端：選用綠色低毒農(nóng)藥，結(jié)合誘蟲(chóng)板、殺蟲(chóng)燈、輪換種植等物理防控手段，有效減少農(nóng)藥施用，提高防治效率。依托數(shù)字化技術(shù)、智能化設(shè)備、機(jī)械化作業(yè)，對(duì)豇豆種植實(shí)施全程標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)生產(chǎn)效率提升30%以上，畝均產(chǎn)量提升20%。據(jù)博羅社村公司技術(shù)負(fù)責(zé)人郭洪軍介紹，盡管豇豆示范种植基地未進(jìn)行有機(jī)認(rèn)證，但在種植上近乎按有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

制度规范端：建立健全豇豆用肥用药记录台账，确保生产全程可跟踪、可溯源。

监管闭环端：按照国家标准及订单准入标准，严格检测每一批次豇豆的农残量，并定期接受农业农村部门的抽检，确保每一根豇豆都经得起考验。

“我們希望通過(guò)‘社村’合作，讓更多種植戶享受到規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化種植帶來(lái)的紅利?！逼輳V杰介紹，未來(lái)不僅要讓大家種得好，更能賣得好，力爭(zhēng)讓參與到“社村”合作的村集體和農(nóng)民收入節(jié)節(jié)高。

多方共赢

绘就振兴新图景

“社村公司直接下订单，再也不用为销路发愁了！”博罗社村公司实行的稳价收购机制，让郑大哥底气十足。

“自今年开春种上豇豆，我天天来基地务工，光上半年收入就超 2 万元。”车村村村民张月娥擦着额头的汗珠，笑容里满是踏实的幸福。

在“社村”合作模式下，分散的耕地得以整合，碎片化的生產(chǎn)得以統(tǒng)籌，越來(lái)越多的新農(nóng)人返鄉(xiāng)投身農(nóng)業(yè)……截至目前，博羅社村公司已建成了16個(gè)“供銷農(nóng)場(chǎng)”，覆蓋10個(gè)村集體，2024年村集體分紅突破100萬(wàn)元，帶動(dòng)種植戶年均增收超2萬(wàn)元。更可喜的是，該模式已吸引12名青年人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)170余名村民實(shí)現(xiàn)“家門口”就業(yè)。

未来，博罗社村公司将进一步发挥示范引领作用，带动更多村集体、小农户和新农人参与农业产业链发展，通过资源整合、产业升级和品牌打造，探索一条让“小农户”对接“大市场”“产业增效、集体增富、农民增收”的可复制路径，持续激发乡村发展活力。

撰文：郑颖、徐建杭、梅远君

来源：南方农村报社