4月26日，中央南京中央商场（集团）股份有限公司（600280.SH）发布2023年年度报告。商场收亿报告期公司营业收入24.5亿元，年营canada%20national%20hockey%20team%20jersey%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91同比下降1.88%；归属于上市公司股东的元同净亏损1.53亿元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损1.25亿元。

截至2023年12月31日，比下公司合并报表未分配利润为-7.70亿元，中央尚未弥补完以前年度亏损，商场收亿因此2023年度拟不进行利润分配，年营不进行资本公积转增股本。元同

南京中央商场（集团）股份有限公司主营为百货零售，比下也在通过同“罗森”的中央战略合作，拓展便利店业务，商场收亿兼有部分房地产开发业务。年营房地产开发除部分纯住宅项目外，元同主要为用于新开百货门店的比下自建综合体。

2023年，南京中央商场（集团）股份有限公司坚持百货零售主业，canada%20national%20hockey%20team%20jersey%20--%E3%80%90WhatsApp%20%208615855158769%E3%80%91清晰精准定位，紧跟市场热潮，优化招商调改，营运工作精耕细作，企划营销精准发力，打造星光品牌，强化重点优势品牌，不断提升市场影响力，持续提档升级，完善门店物业条件，优化顾客购物体验，稳步提升公司业绩。

1、立足主业，精准定位，稳步提升经营业绩。

公司立足主业，精准定位，以招商调改为抓手，持续推进门店调改，推进品牌招商升级，继续扶持重点品牌，不断提升公司核心竞争力和市场话语权。

招商聚焦目标品牌导入。持续调改提档升级，全年涉及调改品牌1149个，面积153,441㎡，新引进品牌788个，其中标杆品牌137个。持续强化化妆品、珠宝、运动潮牌、名表等优势品类，同时增加餐饮及生活配套，提升整体经营氛围与毛利坪效。

营运坚持精耕细作，持续稳固市场份额。打造规模品牌，狠抓头部品牌，关注共有品牌，不断扩大竞争优势。做稳存量品牌，挖掘业绩增量。经营注重挖潜增效，提高公司盈利能力。

企划营销精准发力，不断提升社会影响力。全年打造13档109天S级活动，重点档期全品类大促爆发。建立宣传矩阵，利用公众号、抖音、视频号、小红书、小程序直播，扩大自媒体及社交媒体宣传，加强热点话题营销，借助线上社交平台造势宣传，通过社交平台互动引流，不断强化中央商场品牌形象，促进门店与消费者互动，实现线上引流线下消费。

深化服务，强化VIP营销及会员牵引。不断感知顾客需求，持续丰富服务内容，通过一对一管家式服务，开展高端会员定制服务，提升了会员归属感及粘性。梳理会员结构，针对新会员，通过新人专享、新人礼包等提升到店率，针对休眠会员短信邀约激活会员。通过品鉴券、打折促销、折扣商品等方式，加强会员精准营销，提升会员忠诚度和消费客单，有效拉动业绩增长。

同时稳步推进如东店装修、招商等筹备工作，实现如期开业，坚定了公司南通区域后续发展的信心。

2、拓展罗森，业绩为王，兼顾门店数量质量。

稳步推进罗森便利门店拓展的同时，由重数量转向重门店发展质量。治理汰换低销门店，确保门店经营业绩。

市场营销方面，继续提升品牌声量和赋能业绩。开展每月一档联名IP活动，同步开展线下主题包店活动。进行精准圈层锁定，制造话题性营销和品牌传播，提升品牌声量与回馈粉丝。利用抖音和直播、支付宝、外卖等新营销手段，赋能罗森线上业绩增长。

全年新品引入1167SKU，新引入厂商26家。完成物流常温仓、低温仓自动化升级、仓库新WMS系统上线、电子标签分拣系统测试上线。推进马鞍山中心仓投入使用，进一步降低了仓储物流成本。

至2023年末，南京罗森门店达273家，门店已基本覆盖南京整个区域。安徽罗森门店达238家，继续以合肥为中心辐射周边城市。报告期，安徽央厨鲜食工厂如期筹建投产，为公司整合便利店业务供应链体系，实现产销一体化，打下了坚实的基础。

3、地产项目，代建代销，推进项目竣备交付。

地产项目继续执行委托代建、委托代销协议。加大营销力度，进一步加速未售货值销售去化，

加快销售资金回笼速度。同时继续推进泗阳华府8#、16#楼以及盱眙华府2.2期、4.1期竣备交付工作。