9月1日消息，联通自联通混改方案的瘦身实施落地后，有关联通内部上到董事会、健体精简机构WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91ceiling%20mounted%20hoist下到组织结构该如何调整的月底讨论便不绝于耳。今日有消息称，前完联通已向各省、成机自治区以及直辖市分公司下发了“中国联通瘦身健体精简机构实施方案”的构及通知，要求9月底前报集团公司审批，调整10月底前完成机构及相应人员调整。联通

据悉，瘦身实施在机构精简要求与设置规则上，健体精简机构方案首先明确集团总部、月底省级分公司、前完地市分公司、成机县分公司/网格（基层经营单元）四级组织定位。构及WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91ceiling%20mounted%20hoist

其中，集团总部负责“战略管控+集约运营+支撑响应”；省级分公司负责“战术制定+运营组织+支撑响应”；地市分公司负责“市场运营+支撑响应”；县分公司/网格（基层经营单元）负责销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。具体设置规则如下：

1、集团总部：部门数量从27个减少到20个；处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个，生产分离55个；人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347人，生产分离549人。

下一步将根据业务发展需要持续进行调整优化，在进一步精简部门的同时，推进总部部门简政放权，优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制管理办法，对机构、编制、职数的管理原则、程序、标准做出明确规定。

2、省级分公司：北方省级分公司本部管理部门优化至 18±2 个，南方省分公司本部管理部门优化至 16±2 个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。

生产单位原则上数量不得超过8个，直辖市分公司和海南省分公司可适度增加。基础业务领域的生产单位从严控制，创新业务领域的生产单位可以通过试点形式进行设置，但要明确淘汰退出机制。

建立机构数量与收入规模关联机制。对于年收入规模大于100 亿（含）的省级分公司，年度收入在 100 亿的基础上每增加 35 亿，允许增设一个管理部门或生产单位。

3、地市分公司：各地市分公司本部设置管理部门 11±3 个。收入规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩管理部门数量。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作。

省会城市分公司可根据实际情况增设 1-2 个具有本地化特点的部门。省会城市分公司的部分机构可与省级分公司合设。对于规模较小的地市公司，鼓励网络建设部和运行维护部合并。为支撑2B 创新业务，可设置系统集成运营中心或者专业团队。

4、县分公司：省级分公司可依据当地经济、人口及县分公司收入规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种管理模式：比照地市分公司管理，按照县分公司管理，按照网格（基层经营单元）管理。南北方可有所不同，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身情况设置。