在字节的节赚巨量无数高管当中，与巨量引擎有渊源的钱?人太多——而张超，是?出WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%9120%20ton%20overhead%20crane其中很特殊的一个。（雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网）
番茄小说和红果短剧，争锋两个近 2 亿月活的节赚巨量产品，就足以让张超在内部享尽鲜花和掌声。钱?而 5 月底，?出抖音集团官宣成立“短剧版权中心”，争锋把抖音内循环的节赚巨量短剧和红果兵合一处——两股势力合流，执剑人还是钱?张超。
张超
传闻中，合并后红果的节赚巨量人直言部门突然多出了不少工作、职责重复的钱?同事，劳动力甚至有些过剩，?出堪称“甜蜜的烦恼”。
张超，1984年生人，清華畢業(yè)。幾年間，他從頭條創(chuàng)作者生態(tài)的一個“小領導” ，到韓尚佑之外又一個超年輕的“5-1 太子”，张超的晉升速度堪稱字節(jié)內(nèi)部傳奇。
平步青云，张超能有今日，個人能力當然過硬，但如果忘了张超背后的“助力”，也自然無法窺見字節(jié)產(chǎn)品今日新增長的全貌。
这个助力，就是让字节引以为傲的巨量引擎。
這個被字節(jié)視為 “根基” 的商業(yè)化系統(tǒng)，不僅為张超輸送了精準的用戶畫像、高效的投流能力，更在张超每一次 “賭賽道” 時，用 9 億日活的流量池，給他最關鍵的用戶洞察，最高效的投放策略。
今天的字节，谈到的无论是商业化收入，还是新产品的用户飞轮，都躲不开巨量引擎——它不光为字节的商业化全域带来了巨额流水，更以“用户飞轮”给了字节持续产出超高增长产品的机会。
谁在给字节赚钱？今天先谈谈字节的巨量引擎。
（谁在给字节赚取泼天财富？巨量引擎之外，直播、电商在字节的商业帝国中，又占了怎样的位置？系列选题正在写作中，欢迎添加作者微信：william_dong?交流八卦，分享认知。）
01王奉坤和杨希旺，搭起字节广告系统的台子
百丈高楼，硬在基础；字节的万里商业帝国，也当然有其根基。
巨量引擎，托起了字节基于“用户飞轮”的商业生态。无论是涨势迅猛的直播，还是今天战火正烈的电商，某种程度上，这些都可视为字节这棵“大树”上结出的商业化“果实”。
而多年前，在张利东的支持下，字节首推的信息流个性化推荐广告，正是巨量引擎，乃至于字节今日商业化的源流。
当时，全球范围内，广告系统只有几家的模式相对先进。在中国，广告做得最好的WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%9120%20ton%20overhead%20crane还是微博。
当时微博的问题，是营销号太多，文章里面安排抽奖，但前提是必须订阅，时间一长，用户就会厌倦。
在微博，海量的信息，和精准的广告推送形成了最根本的矛盾。
“微博没有信息增益，没有信息组织——推特也不例外。”一位了解早期广告系统的人士如是说道。
在字节广告的故事里，首先出场的是两个人物，一个是张利东，一个是杨震原——他俩，前者是商业化的鬼才，后者是技术上的专家，字节广告系统的故事，要先从他们两个人的加入开始讲。
2012年，初建字节的张一鸣，正为销售的事情发愁。最早在酷讯，张一鸣主要任务是见客户。后来创立了字节，张一鸣前两年时，可能一年就花一天时间，见两三个客户，虽然商业产品——比如广告系统、广告审核、客服——张一鸣有所过问，但销售基本不管。
为了找一个商业化的全才，张一鸣从代理公司、新浪、平面媒体等诸多平台辗转，与很多人交流，后经人推荐，2012年底，才认识了当时的张利东。
张利东
作為字節(jié)商業(yè)化的“總舵手”，张利东初到字節(jié)，就是來統(tǒng)籌商業(yè)化的相關工作，參與大小工作無數(shù)，甚至用戶調(diào)研也是主力之一。而他也不辱使命，在很短的時間里，就給字節(jié)帶來了兩份“大禮”。
他先是成建制地挖人，廣攬銷售和代理商的賢才；之后，张利东又從某大廠拉來了不少客戶資源，還順便搭起 CRM（客戶關系管理）等不少系統(tǒng)，給字節(jié)的起飛掛上了高速檔。
张利东來到字節(jié)，張一鳴把他安排在了自己工位的對面——張一鳴習慣把重要的同事安排在身邊，方便隨時交流。
而當時坐在张利东身邊的，就是統(tǒng)籌著字節(jié)技術體系的杨震原。
杨震原
關于杨震原如何加入的字節(jié)，坊間故事早就不少，那些用推薦引擎改變世界的人文中就提到過，張一鳴的求賢若渴，廖若雪的淺嘗輒止，杨震原對張一鳴的心悅誠服，再到后來朱文佳等人的天下歸心——杨震原的加入，正是字節(jié)把技術體系建立起來的轉折點。
（篇幅受限，了解更多消息请添加作者微信：william_dong，聊一点“播不了”的天。）
盡管张利东主管商業(yè)化，但要做搜索、廣告、推薦系統(tǒng)，最開始時本質(zhì)上技術問題，于是都被歸到了杨震原的 Data 部門。
在杨震原旗下，讓廣告系統(tǒng)“從無到有”，乃至于為巨量引擎奠基的功臣，是王奉坤。
相比今天巨量引擎的“扛把子”刘小兵，手下精兵数千人，技术和商业双料好手；字节广告的早年主创王奉坤，更擅长从零到一地搭建体系，从早期的数十人规模，在几年内把团队扩到四五百人，精于拓荒。
彼時，字節(jié)跳動旗下，只有今日頭條一個產(chǎn)品扛旗。王奉坤北航畢業(yè)，從網(wǎng)易有道加入時，身上還掛著皮皮蝦 App公司的法人身份，工程造詣頗高，在杨震原 Data 部門的麾下，任頭條廣告系統(tǒng)的工程負責人和后臺數(shù)據(jù)負責人。
据张一鸣本人说，王奉坤是字节广告系统的第二、三号工程师，最早期还有一位姓刘的老员工。王奉坤来了之后，除了之前的一号员工，字节还调了一人兼任，就这么 2.5 个战斗力，整个拉起了广告技术部的前身。
3年后，王奉坤的团队中加入了杨希旺——此前他是微信广告技术负责人，离职后加入字节，担任广告算法负责人。
杨希旺加入时，字节的算法团队更少——团队规模仅十人，但人才密度奇高，论技术全是个中好手。
回国前，杨希旺一直在美国 Facebook 供职，对老东家的体系如数家珍。来到字节后，杨希旺便着手推动算法团队学习 Facebook 的模式，引入了 VCG 的竞价体系，这才一手搭起了字节的广告算法体系。
之后数年间，杨希旺推行的 Facebook 模式在字节广告体系里，一直被奉为圭臬。
但随着时间过去，F(xiàn)acebook 逐渐开始展现疲态，谷歌却一直高歌猛进——后来接管字节广告的刘小兵，便是后者算法模型的拥趸，给字节的广告体系带来了新的模式，不过这个一会再讲。
在早期，王奉坤和楊希旺是字節(jié)廣告，乃至全公司上下的肱骨之臣，早期在今日頭條連年營收翻番，把今日頭條的廣告收入做到了 100 億往上，與另外一邊的推薦引擎組的大才——朱文佳、項亮一樣，都是杨震原手下的干將。
王奉坤和杨希旺，帮助字节把广告系统的台子搭了起来；日后驱动着字节帝国崛起的巨量引擎，也正是建立在广告系统这个坚实的底子上。
02谁把巨量引擎扶上正轨？
字节广告系统——乃至字节全公司——的下一个历史关键点，巨量引擎都是绕不开的一个节点。
有消息称：今天，巨量引擎一年大概有 6000 亿以上的收入。
作为巨量引擎旗下的广告联盟，穿山甲在 2022 年时，市场份额就占到了 55%，不仅帮着字节整合内外流量，高速完成素材审核，支持电商的快速转化。
字节的广告业务又登上一个台阶，成功进化为巨量引擎，在这个故事里，刘小兵又是一个不可忽略的关键角色。
刘小兵
2018 年，巨量引擎的大幕还尚未拉开，杨希旺也从广告算法被调往电商。
刘小兵剛剛來到字節(jié)時，卻并非直接負責廣告業(yè)務，而是在杨震原麾下負責機器學習中臺，后來一步步從支持廣告、到兼管廣告，逐漸變成了廣告業(yè)務的負責人。
在字節(jié)，刘小兵的技術沒得說——他的故事，雷峰網(wǎng)的《中國廣告引擎簡史》介紹過。北大畢業(yè)之后，刘小兵第一站是在騰訊做廣告，和王益團隊一起開發(fā)廣點通。后來，刘小兵又從 360 輾轉到了美國雅虎，隨后到了谷歌工作，負責 Tensorflow 在谷歌廣告的應用，也涉獵過大模型的研究和開發(fā)。
刘小兵的技術，強在他的“內(nèi)功”——也就是底層的能力。底層能力很強，無論在上層做廣告還是推薦，都可以手到擒來。
當然，字節(jié)對刘小兵也是求賢若渴，進到字節(jié)就是 5-1 的超高規(guī)格待遇，算得上在字節(jié)技術線的頂級。
刘小兵加入之前，字節(jié)的推薦、機器學習平臺等內(nèi)容都在杨震原麾下，一個名叫“頭條推薦”的組，而之前字節(jié)的機器學習框架，還并不很好用。刘小兵在字節(jié)的旅程，就是從機器學習平臺開始的。
在頭條推薦組，刘小兵用他在谷歌時擅長的 Tensorflow，重新搭建了一套分布式的機器學習平臺。
當時，刘小兵麾下兵分兩路，一路人馬負責編寫框架，一路人馬負責利用框架訓練模型，把頭條、點擊率、廣告等等關鍵業(yè)務模型全部跑通，給業(yè)務帶來不少助力。
后來，刘小兵從機器學習中臺帶隊，進軍廣告業(yè)務，一方面是在技術底座的建設上，有卓越戰(zhàn)功，從底層向上延伸到廣告，技術上也一脈相承；一方面是廣告業(yè)務還分屬杨震原旗下，人事的鏈路上也順理成章。
而對于刘小兵來說，這個工作調(diào)動卻并不簡單。開始時，抖音廣告和頭條廣告的算法團隊，對刘小兵的團隊并不全然接受——新團隊進入老業(yè)務，兩邊相互競賽幾乎蔚然成風，拼誰的功能做得更快、誰先上線。
在這樣的競爭中，刘小兵團隊牽頭做的算法，對商業(yè)化效果提升立竿見影，也就順理成章地升職負責整個商業(yè)化技術，機器學習中臺就交給了項亮管理。
在商业化技术团队，王奉坤从 2019 年开始，就离开了字节商业化团队，转而负责字节的房产业务。之后的商业化团队负责人，先后是今日头条前商业产品副总裁刘思齐，和优酷集团的前副总裁周盛。
同是 2019 年，巨量引擎上线，一举囊括头条、抖音、火山、穿山甲等体系，以“Trigger（激发）-Action（行动）-Sympathize（共鸣环）”为模型，创新性地将转化路径缩短，并以用户价值的逻辑，推动字节商业化的齿轮。
N 年前，张一鸣对广告业务模式深刻的观察，终于在巨量引擎上进化到了更新的等级。
刚刚提到的刘思齐和周盛，也先后担任过巨量引擎高级副总裁，主导巨量引擎的发展。
巨量引擎发布大会上的刘思齐
從王奉坤到劉思齊、周盛的變化，背后是字節(jié)商業(yè)化團隊的匯報關系，從杨震原到张利东的變化。
然而，如果說更懂增長的張楠，是字節(jié)的“未來”；那么負責商業(yè)化的张利东，就是字節(jié)的“現(xiàn)在”，是“給字節(jié)賺錢的人們”當中，不可或缺的“設計師”角色。
但刘小兵能在巨量引擎的體系里留下來，當然有理由。
一方面，刘小兵加入商業(yè)化團隊，技術實力是他的立身之本。在他之前，TikTok 只有銷售，并沒有產(chǎn)品工程師。正是刘小兵來了，招了一個韓裔美國人工程師，TikTok 才搭起了工程師團隊。
一方面，是刘小兵雖然技術過硬，卻不似行業(yè)里太多人一樣恃才傲物，不止巨量引擎內(nèi)部，劉在公司上下左右風評很高。
一方面，刘小兵也成功踩上了字節(jié)“產(chǎn)研運結合”的步點，这也让他从原来的纯研发站位，一步步地变成了字节又一个全能型的业务领头人。
在张利东和刘小兵的帶領下，字節(jié)不僅在電商廣告上，取得了不錯的商業(yè)化成績，技術上更是持續(xù)地進步中，傳說廣告部門還因此優(yōu)化了不少冗員，這也是技術進步給字節(jié)帶來的紅利之一。
今年 4 月，有媒體爆出，刘小兵正式接手了 TikTok 的全球商業(yè)解決方案團隊，常駐新加坡，向张利东和周受資雙線匯報。
盡管現(xiàn)在，刘小兵已經(jīng)一手攬起巨量引擎在國內(nèi)外工作，但相比國內(nèi)已經(jīng)趨于穩(wěn)定的戰(zhàn)局，刘小兵的精力，主要還是放在海外。
海外广告，有深谙此道的分析师向雷峰网分享，字节今年大概也能有大概 10% 的增长。
分析海外的广告平台，Meta 和谷歌一个北美的 DAU 一年能变现 200 美金，而字节在北美一个 DAU 一年下来只能变现 30-40 美金。
成立于 2004 年，Meta（当时还叫 Facebook）最初十几、二十多岁的用户，今天已经到了 30-55 岁，成为了付费能力最强的中坚群体——无论衣食住行，还是金融教育等行业，这类人群都是广告主最愿意竞价的“兵家必争之地”，当然能给平台提供巨额的广告收入。
而今天字节 TikTok 的用户，一半以上都是未成年，消费能力很弱，竞价自然便宜，DAU 的转化也就更低。
这位分析师说：“20-30 岁的人‘好骗’，但付费能力弱；30 岁以上的人不好‘骗’，但付费能力强得多。”在这个法则下，广告平台也就大多走了这样一条路线——前 10 年靠产品吸引高粘性核心用户，在他们长大成人之后，再靠广告变现。
Meta 如此，Snapchat 如此，字节的抖音和 TikTok 亦如此。
然而，这条路也有“终点”：十年后，当 Meta 的核心用户进入了 40-65 岁的圈层，付费能力虽然在，但付费意愿却会显著下降。
但在这个周期，TikTok 的用户却会进入付费的“当打之年”。Meta 在广告业务的“此消”，和 TikTok 的“彼长”，一定程度上是可见的。
“这么看，TikTok 广告收入 30%-50% 的增幅，至少可以维持 3 年。”这位分析师如是说道。
（广告业务突飞猛进，而电商的战场，字节的突破点在哪？欢迎添加作者微信：william_dong?了解更多信息。）
而要走上這條路，刘小兵在 TikTok 的廣告業(yè)務上，也有問題必須解決。
有了解 TikTok 的人士向雷峰网爆料称，TikTok 之前曾在日本抽取了 10 万个用户的样本，测试之后，发现 60% 的用户画像都存在一定程度上的偏差——如此，无论是广告竞价，还是主动推送，TikTok 都很难做起来。
不同于 Meta 和谷歌，TikTok 并不是一个实名制的平台。相比两个“前辈”横跨社交、邮箱、视频、办公等场景，TikTok 也缺乏一个宽广的产品生态，来为用户的画像交叉校准。最后，TikTok 上大量的未成年人，由于当地法律，巨量引擎也很难收集到他们信息。
对此，TikTok 广告采取的方式，是最纯粹的“猜你喜欢”——完全依赖用户的兴趣画像，而非按照他们真实的年龄、性别、职业、收入等标签进行分类。
然而，人的兴趣终归会变，收集兴趣画像、调整模型也需要一个很长的过程。“猜你喜欢”的方式看上去，有点像是对 TikTok 先天和后天缺陷的“妥协”，但长远来看，也未必是一条走不通的路。
如果只看到，广告系统给字节带来了巨额的财富，而忽略了用户飞轮带给字节的长期价值，某种程度上，你看到的并不是字节巨幅商业版图的全貌。
令人艳羡的收入，只不过是字节广告系统这个“金矿”中，被挖掘出来的第一块金子——而这个巨大的金矿中，或许还藏着，字节在下一个时代持续增长的又一个“曲线”。
03番茄和红果，字节广告挖掘出的两块“金子”
之前提到，广告系统为字节带来了一个高速运转的用户飞轮，但除了以转化创造收入，这个飞轮能做的还有很多很多。
一个关键的数据，可能许多人至今都没有概念：在巨量引擎上，统计激活了超过了 50 亿台的智能机——而全中国手机的出货量不过 70-80 亿台。
据接近字节的人士透露，巨量的日活跃量大概 9 亿以上，月活跃约 11 亿，是中国仅次于微信的产品，但用户在巨量上——包括抖音、头条、抖音极速版等——留存的时间，相比在微信上要更长。
互联网圈子里流传着一个“暴论”：巨量引擎拥有大量中国互联网用户的信息，用户画像甚至比背靠腾讯生态的“广点通”还要准。
如此，字节不仅拥有着对大量用户的理解，并且可以根据对市场的洞察，设计更符合用户习惯的产品；更能引导用户流量，在新产品中形成新流量池，拓展新的流量循环。
简单来说，就是字节更有可能制造出下一个——甚至无数个——爆款互联网产品的机会。
在这个逻辑下，背靠巨量引擎，字节孵化除了懂车帝、住小帮这样在对应领域一呼百应的产品。
而其中最具影響力的，無需爭議，是张超手下的番茄小說，和紅果短劇。
來到字節(jié)之前，张超也是產(chǎn)品出身，他待過許多公司，在神策數(shù)據(jù)做了 3 年多的 BP。而到了字節(jié)，他也在豌豆莢、TikTok 當中輾轉了一段，和張楠（男）關系不錯。
和閱文的前任掌門程武一樣，张超也是網(wǎng)絡文學的愛好者，在網(wǎng)文圈混跡了將近 10 年，做頭條號創(chuàng)作者生態(tài)，很多內(nèi)容也和網(wǎng)絡文學搭邊，同樣向张利东匯報。
（张超的故事，講到這里還完全沒講完，雷峰網(wǎng)正在策劃“字節(jié)能打的少壯派”系列選題，歡迎添加作者微信：william_dong 獲取更多消息。）
談及张超，一個和他相熟多年的圈里人評價他道：张超擅長深入淺出地解釋技術術語，對技術和產(chǎn)品的邊界感很強。
最近，张超在真格基金還做了兩次分享，主題一次是大模型，一次是 Deepseek，反響都不錯。
回到 2018 年，当时行业最火的赛道，除了在线教育，就是免费网文。市面上，阅文和掌阅，都是收费的模式为主。
字节并不是第一个注意到这个机会的公司。当时，趣头条做了米读，市场上还有连尚、七猫等等免费阅读平台，月活都突破过 2000 万的峰值，日活也达到了千万的量级。
彼時每天，免費小說類的產(chǎn)品，每天在巨量上都有巨額投放。親身感受到行業(yè)的熱度，张超眼疾手快地立了項，字節(jié)內(nèi)部才有了“番茄小說”的番號。
给番茄小说做冷启动，投流是必经之路。字节给番茄投流，背靠的是抖音，所以广告素材不能投图文，只能是视频——把网文的精华片段浓缩成一个脚本，重点就是简单粗暴，这也是日后短剧的前身。
“十六年之期已到，恭迎龙王回归！”
光是看到这句台词，就很容易联想到当时铺天盖地的广告素材。当时，一条广告素材的成本大概在 5000-10000 块一条，时长在 30 秒到 1 分钟。
后来借助梗图火起来的“歪嘴龙王”，字节也合作过，一条视频成本才花了 8000。
后来的番茄，就开始了野蛮生长的高速发展期。行业里的前十名，除了背靠腾讯的阅文，字节要么投资要么买，在几年内风卷残云，几乎一统天下。
手上有了版权，再借助巨量引擎筛选用户画像、完成引流——番茄之于七猫等竞争对手，无论是获客成本，还是变现效率，几乎成降维打击。
然而，在字節(jié)內(nèi)部評價中，张超在番茄上的戰(zhàn)功，最多只是“中等偏上”。畢竟免費網(wǎng)文的賽道上，张超只是后來者，是站在內(nèi)容生態(tài)巨人的肩膀上。
番茄小说的成功，不是开创，而是跟随；是“前人栽树”之后的“后人乘凉”。
短短幾年后，张超在紅果上的第二次成功，就再沒人有置喙的余地。
2022 年，短劇市場開始發(fā)熱。张超也開始入局，在字節(jié)內(nèi)部孵化一個付費短劇的產(chǎn)品。
短剧的拍摄不是问题，先前团队为网文广告拍摄的素材，都相当适配短剧的形式。
當時，短劇的問題還是商業(yè)化。和之前做番茄一樣，张超還是鉆進了巨量引擎。
当时，短剧行业投流大盘，一天也是一个亿，其中 7000 万在抖音，1000 万在快手，1000 万在广点通——学习短剧的用户画像，巨量引擎还是最权威的平台。
而等免費短劇的機會，张超等了兩年——一方面是學習用戶的畫像；一方面是等待內(nèi)容供給的市場規(guī)模，只要行業(yè)攻擊能達到數(shù)萬部，靠插入廣告的 IAA 玩法，才能實際生效。
2022 年，等待著一個機會的张超，還意外地撞上了，抖音廣告和微信小程序打通跳轉。
两家中国互联网巨头在广告上的和解，给了依靠大 DAU 的免费短剧平台更多操盘流量的机会。
一年后，红果上线，团队规模快速突破了 1000 人，投手占约 300 人，剪辑和编导各占约 100 人，产品经理、技术、功能等团队大概 400-500 人，从导演到演员、从摄影到录音、灯光美术服道化其余全部外包。
快速增長的免費短劇業(yè)務，讓张利东也視若珍寶，张超也成了字節(jié)現(xiàn)下的又一個“紅人”。
一段時間前，抖音自己的內(nèi)循環(huán)短劇團隊，也被并入了张超的麾下，甚至還引發(fā)了不少人員職責撞車的小型“陣痛”。
抖音的内循环短剧，DAU 也有大概 3000 万，较之 DAU 大概 8000 万的红果虽然不到一半，但用户的转化数据却比红果好了不少，收入也少不了多少。
視頻內(nèi)容的戰(zhàn)場上，字節(jié)在西瓜視頻上吃過敗仗。這次兵合一處，更說明了张利东對于张超的信任，與字節(jié)對于短劇內(nèi)容的堅決投資。
04结语
巨量引擎，不仅支撑着字节商业化的现在，更贯穿了这家公司的过去和未来。
说字节是一家内容公司，它缺乏自建优秀内容的基因；
说字节是一家娱乐公司，它旗下产品覆盖繁多场景，又难免有以偏概全之嫌；
说字节是一家电商公司，它当下的电商业务又严重依赖广告和其他业务，独木难支。
而说字节是一家广告公司，虽然不免以偏概全，但或许争议最少。
“谁在给字节赚钱”，能写的英雄好汉太多——但巨量引擎的这些人们，少了他们，就绝不会有字节的今日。
從杨震原、张利东，到王奉坤、楊希旺、刘小兵、张超……他們的背后還有無數(shù)人，有無數(shù)的故事可講，篇幅所限，無法一一涵蓋。
相比电商和直播业务，巨量引擎和广告，更像字节的“贤妻良母”——既能稳定持续地产出营收，还能持续孵化新业务新产品。
巨量引擎的高地一日不丢，字节的根基就一日不倒。
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